阿裏巴巴集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布，其個人不再擔任阿裏集團董事會主席與CEO職務。

2023年9月10日張勇將正式卸任阿裏巴巴集團董事會主席兼CEO職務，阿裏集團執行副主席蔡崇信接任阿裏集團董事會主席一職，吳泳銘將接任阿裏集團CEO一職。張勇本人則將專職擔任阿裏雲董事長兼CEO，進而從阿裏集團董事會主席兼CEO身份轉變爲專職擔任阿裏集團旗下的阿裏雲業務的“一把手”。

這是阿裏集團將整體業務拆分爲6大獨立業務板塊後的一次最高層人事變動。釋放的趨勢意義或在於：阿裏雲IPO上市提速、創始人回歸，以及企業文化“再建”。

一、阿裏雲。

根據早前坊間預期，阿裏拆分六大業務板塊後，都將IPO上市，首家要實現IPO上市的是盒馬，第二家是阿裏雲。

但阿裏的這些業務，許多在目前市面上並不具有強吸引力，有多位市場人士曾對《商業觀察家》表示，其不認爲阿裏的這些資產有多“優秀”，有的甚至毫不客氣將一些阿裏分拆的業務資產稱爲“渣”。

因此，阿裏的分拆業務中的IPO進程，肯定會有重點。其中，阿裏雲被寄予了更多希望。

“目前，阿裏有很多能力強的老人都去了阿裏雲，去幫助阿裏雲全力推動上市，達摩院就去了不少。不合適的人就讓走，該賠賠。”

阿裏雲由於代表了互聯網TO B市場的前沿領域，它的受關注度，以及阿裏雲目前所擁有的市場地位與份額，在業內仍還具有“獨一份”，還有想象力。

張勇本人在IPO這塊，仍有很強的經驗與操盤能力。

二、“創始人”回歸。

當下的阿裏面臨重大轉型升級問題，而在目前的局面下，無論是市場端，還是政府端，許多都希望馬雲等創始人隊伍出山來帶領企業轉型，整體上，市場還是更愿意相信創始人的。

創始人的回歸也可能意味着企業文化的“修正與再建”。

一些不看好阿裏的人士，主要不看好：隨着規模體量的龐大與臃腫，阿裏企業文化的“變異”。

它可能有些太過“精英化”了，而失去了“群衆”路线與基礎。精英化路线發展到一定階段後的最大問題是：沒有生命力，會缺乏生命力。

這可能是從創始人團隊就开始變化的，而不在於某一個人。隨着財富水平、社會地位的不同，都可能會隨之產生變化。

有市場人士稱：“如果阿裏董事會能具備企業家精神，或許還能扭轉局面。就是實事求是、創新，而不是創造概念。但阿裏上下的文化，其實早就已經是‘君君臣臣’了。”

早期的阿裏是什么樣的呢？

《商業觀察家》一直記得一個故事，作爲阿裏最早的一批鐵軍之一，曾任每日優鮮聯合創始人的曾斌就職過阿裏廣州團隊，當時，在廣州與華南，阿裏由李琪（曾任阿裏首席運營官，阿裏金牌等銷售體系架構的重要貢獻者）領導，團隊成員包括陸兆禧等。

早期的業務都很“草莽”，阿裏也不例外，團隊會睡在一起，下班後會在辦公室打牌，會請阿姨做飯等等。

因一次業務摩擦，曾斌憤怒提出離職。曾斌曾告訴《商業觀察家》，雖然最終他離職了，但他一輩子也忘不了其中的一件事，忘不了李琪在其辭職報告上所留下的一句話，唯一的一句話。

“的可惜。”

三、張勇。

不管阿裏內部怎么定義，就外界的合作夥伴等來看，許多市場人士都將張勇在阿裏的身份及“職能”定義爲職業經理人，認爲張勇就是職業經理人。

職業經理人就是做事的。主要工作是執行，執行董事會決議和方向。評價標准一般是：做出的事成本低、效果高就是優秀的。成本和效果符合預期就是合格的。

一些市場人士將張勇稱爲：“他是個很好的合格的職業經理人。”

張勇在阿裏有過很多成績，帶領淘寶向移動轉型、做出天貓、IPO等。但一些市場人士也認爲近些年張勇接手阿裏之後的很多新項目都出現了“爛尾”，或接近“爛尾”的情況，比如新零售、跨境電商、小黑盒等。

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標題：張勇卸任阿裏集團CEO，接下“精英化”的苦果

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