創造“雙11”的男人，all in新未來。

文/王芳潔 任雪芸

編輯/劉宇翔

2023年上半年的購物狂歡節結束後的第二天，也就是6月20日，中國最早的購物狂歡節——“雙11”的創造者張勇，通過全員信的方式，宣布了一個消息，他將在今年的9月10日正式卸任阿裏巴巴董事會主席兼CEO職務。

此後，張勇將專職擔任阿裏雲智能集團董事長兼CEO。由於阿裏雲與阿裏巴巴集團將完全分拆，爲了適應未來發展規範和要求，張勇不宜再同時擔任兩家公司董事長與CEO職務。另一方面，阿裏雲正處於向上發展的關鍵战略機遇期，需要一位具備战略眼光的leader全心投入。

在阿裏的發展歷程當中，每代當家人個性不同，面對不同的時代，他們也選擇過不同的战略打法。因爲“從呼喚良將如雲到呼喚企業家如雲”，阿裏鼓勵湧現，所以後者對於前者，也並未全然蕭規曹隨。正因如此，在外界眼裏，他們有着不同的標籤，例如馬雲是造夢者，張勇則是造風者。

這也是張勇給阿裏的定義。他認爲“所謂造風者，不是追趕上一個風口，是創造下一個風口。”

的確，這一路走來，阿裏總开風氣之先。24年前，它創造了中國第一家電商公司，19年前推出的支付寶，14年前成立的阿裏雲，是中國第一家雲計算公司，而10年前搭建的菜鳥網絡，創新性的以數字化能力，賦能社會物流能力。

如今，風即已成，但憑着風，扶搖直上三千裏的時代又確實已經結束。怎么辦？該是乘風破浪的時候。

所以“造風者”要去“破風”了。

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張勇是在2007年加入的阿裏，此後陸續擔任過淘寶網首席財務官、淘寶網首席運營官，天貓總裁，阿裏巴巴首席運營官、首席執行官。2019年，張勇成爲了阿裏巴巴的董事會主席兼總裁。

在他掌舵阿裏這艘巨輪的四年裏，差不多有3年時間，正值疫情期間，“黑天鵝”事件給這個商品交易的鏈接者帶來巨大考驗，它需要接受從供應端到交付端的重重挑战，需要解決種種難題保障商品從工廠便捷送到消費者手中，讓商家正常營業，讓消費者正常生活，盡一家企業的履約義務和社會責任。

張勇帶領20萬阿裏人，走過了一段很不容易的路。

但更大的挑战還是“灰犀牛”式的。最近幾年，中國電商行業面臨用戶規模觸頂、社零增速放緩、行業競爭加劇的復雜局面。即便如阿裏這樣擁有10億DAU的公司，也仍然需要提速進取，因爲不進則退。

正是在這樣的背景下，大約3年前，張勇开始在內部推動敏捷組織建設，整個阿裏從逐步拆掉中台，走向了經營責任制和敏捷組織。對此，他的思考是，生產關系必須要爲生產力服務，“當我們問一個組織要速度的時候，應該讓業務分开快跑，更應該把業務變成縱向的，必須獨立的建制往前跑，策馬狂奔。”

某種意義上，對於集團公司的當家人來說，這不是一個容易的決定。對於阿裏這樣計劃活到102歲的公司來說，終究要靠組織精神代代傳承。

2023年3月，阿裏巴巴對外宣布啓動“1+6+N”的組織變革，5月18日，宣布阿裏雲將實現完全分拆並走向獨立上市。

根據分拆方案，阿裏將通過向股東分配股息的方式完成減持，減持完成後，集團將不再持有阿裏雲的股份，與派息同步進行的還有阿裏雲的上市進程。

這也意味着，阿裏雲即將成爲一家，與阿裏集團在股權關系上、治理結構上完全獨立的上市公司。作爲阿裏集團的董事長，不宜再擔任阿裏雲的董事長，反之亦然。

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張勇此前對自己親自掛帥阿裏雲做過解釋，“雲在战略上太重要，時間窗口太寶貴，無論國際國內，數字化智能化都處於高速井噴期，抓住時代機遇非常重要。”

因爲保持战略的領先性，就能夠把握先發先至的時機。對於阿裏雲來說，這不是書本上的知識，而是通過實踐積累的認知。

2009年，阿裏雲成立時，阿裏內部有過很多爭論。事情太新了，一下子就跨到大規模搞，是不是步子太大了？

但是一旦思考未來愿景，目標就會清晰，數據一定會成爲新經濟的能源。共識很快達成，阿裏需要雲計算。

但社會上共識卻沒有那么容易達成。哪怕是在阿裏雲成立一年後，2010年的中國 IT 領袖峰會現場，馬雲、馬化騰、李彥宏分別就雲計算發表了自己的看法。

當時，馬化騰認爲，雲計算可能像阿凡達那樣遙遠，可能得過幾百年、一千年後才實現。李彥宏則不客氣地說，雲計算是新瓶裝舊酒，沒有新東西。馬雲則撂下一句狠話—— “如果我們不做雲計算，將來會死掉”。

今天看起來，對於雲計算的價值已經完全沒必要凝結共識，它幾乎就是常識。與此同時，市場競爭也更加激烈。

及至2022年，IDC發布的《中國公有雲服務市場（2022上半年）跟蹤》報告顯示，阿裏雲在IaaS領域和IaaS+PaaS領域的市場份額分別爲34.6%和33.5%，排名均爲第一。與此同時，也面臨來自國內外頭部雲廠商的激烈競爭。

更重要的還是出於战略的考慮。目前，雲計算賽道正面臨多空博弈——行業增速放緩，競爭加劇，將行業向下牽引。但隨着ChatGPT的橫空出世，雲計算賽道似乎重新找到了新的增長點。

所以這個行業裏的每家公司，都需要重新找到自己的战略錨點。

在互聯網行業裏，張勇因战略目光而聞名。基於對B2C業務的預判，他創造了天貓。2013年，張勇又提出“整個集團把無线作爲最重要的战略” ，帶領阿裏 “all in無线”。隨後，手機淘寶這個超級APP被打造出來，成爲阿裏駛入移動互聯網時代的“船票”。

今天大家都說，ChatGPT的誕生，是人工智能的“iPhone”時刻，“船票”意味十足。

張勇也認爲，智能化時代正在爲阿裏雲帶來兩個全新的歷史機會：第一，人工智能大模型和各類行業/專屬模型的出現和廣泛應用，對算力提出了全新要求。第二，在IaaS和PaaS服務基礎上，阿裏雲正在形成全新的“模型即服務”（MaaS），阿裏雲提供自身研發的基礎大模型之外，還在基於基礎大模型，爲客戶、合作夥伴和开發者提供模型和服務。

如果說13年前其他大廠對雲計算反應遲緩，讓阿裏雲搶佔先機，那么長了記性的競爭者們這次對生成式人工智能競賽就極爲用心，在兩個月內，科技大廠紛紛推出大模型，不甘人後。擁有算力底座的阿裏當然不會拱手相讓。實際上，早在2019年，阿裏已經开始進行大模型研究。今年4月，阿裏雲發布了自己的AI大模型通義千問。

目前，阿裏的所有產品都在逐步接入通義千問，而針對外部企業，阿裏雲推出通義千問合作夥伴計劃，旨在幫助更多的企業上大模型，擁有具備自己行業能力的專屬大模型。

“所有行業都能通過AI重塑。對任何企業而言，無論過去取得多么卓越的成就，如果未來無法在AI時代持續轉型，將在新技術浪潮中落伍。”這是張勇的認知。

而阿裏雲也必須在這場浪潮中，完成自身的重塑。生成式人工智能不僅是個算法問題，更是個軟硬件結合的工程學難題，遠不是哪家搶先發布完大模型就战爭結束的。張勇all in，在工程和战略上共同推動阿裏雲在生成式人工智能的發展。生成式人工智能對產業與經濟的改變，充滿無限可能。

正如20日的全員信中所寫，張勇將“和雲智能的同學們一起站在一個全新的舞台上，一起去探索利用雲計算、大數據、人工智能的全新技術，服務於千行百業數字化、智能化的巨大前景……創造一個新的江湖。”

破風就是造新夢。

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