核心的問題是，趣頭條只是“流量的搬運工”，拋开“網賺模式”，趣頭條再也沒有其它能賺錢的業務了。

試想一下，如果有人對你說每天只要簡單地在手機上做任務、領金幣、看新聞，就能賺錢兌現，這樣的模式會不會格外令人心動呢？

這種被稱爲“網賺”的玩法曾經風靡整個中文互聯網，甚至造就了一批上市公司。“移動內容聚合第一股”趣頭條就是以“看新聞能賺錢”的模式成功登陸納斯達克。

不過上市僅5年，趣頭條的股價已經較高峰時期跌去了99%，近一年股價一直在1美元左右徘徊，營收也一路下滑始終處於虧損狀態。

翻身無望的趣頭條在近日正式宣布將從納斯達克退市，根據公告，2023年3月14日，趣頭條收到納斯達克上市資格部門工作人員的決定信，表明工作人員已決定將公司的證券從納斯達克除名。

此時收拾包袱離开，趣頭條還剩什么？除了上市即巔峰的回憶之外，或許只剩足以讓互聯網同行警惕的失敗經驗吧。

網賺模式的成與敗

時間回到2016年，趣頭條正式上线，很快就通過“初次邀請好友賺9元”“每日籤到攢金幣”“閱讀60秒賺72金幣”等操作迅速吸納了一大批用戶。

上线僅一年，趣頭條就在OPPO、VIVO應用商店排行榜衝進了前五；上线兩年，趣頭條累計裝機達1.81億，月活用戶超6000萬，已能與當時處於第一梯隊的新浪新聞、網易新聞比肩。

趣頭條如此受歡迎，核心是對於用戶心理的精准把控。“網賺模式”牢牢抓住了下沉市場的用戶特點，他們娛樂方式少，時間充裕，也更容易被現金獎勵誘惑。對用戶來說，是用時間換金錢，對趣頭條來說，是用金錢換用戶，也算是皆大歡喜。

事實上，趣頭條的“網賺模式”簡單、快速且直接，它的商業模式非常簡單，只要廣告收入大於用戶激勵，公司就能賺到錢。在上线初期，這個模式也得到了不少巨頭的支持，騰訊、阿裏先後成爲了趣頭條的投資方。

但“網賺模式”的最大缺點是沒有護城河，趣頭條之所以能一鼓作氣登陸美股，主要是由先發優勢帶來的規模效應，不過很快，其它平台也开始復制趣頭條了。

除了趣頭條的“看視頻賺錢”，還有走路賺錢、喝水賺錢，甚至睡覺賺錢的平台。不僅小型初創公司着急入場，巨頭們也开始下場自己幹，紛紛推出極速版APP，比如快手極速版，抖音極速版等，也是用戶觀看內容就能賺錢。

我們非常熟悉的拼多多“邀請用戶砍一刀”，其實也算是“網賺模式”的一種變異，但與趣頭條不同的是，拼多多只是將“網賺”作爲用戶增長的一種方式，平台的核心業務卻是電商。

不管“網賺模式”能不能持續，作爲推廣引流方式的一種，沒有網賺、沒有砍一刀，平台還有很多其它推廣方式，只要主營業務不倒，平台的整體營收就不會受到很大影響。

但問題是，趣頭條只是“流量的搬運工”，拋开“網賺模式”，趣頭條再也沒有其它能賺錢的業務了。

隨着網賺平台越來越多，趣頭條的業務收入开始極速下降，而且爲了爭奪用戶，趣頭條也必須不斷提高獲客成本，高峰期拉一個新用戶就得花40元以上，這也使得企業虧損在上市後進一步拉大。

可問題是即便不斷加大獲客成本，趣頭條的用戶規模也並沒有加快增長，甚至开始放緩。2021年四個季度，趣頭條的月活躍用戶數分別爲1.33億、1.32億、1.19億和9760千萬；日活躍用戶數分別爲3170萬、2910萬、2650萬和2500萬，日活躍用戶平均時長也從上一年四季度的51.9分鐘下降至43.2分鐘，與上市時的55.6分鐘相比更是相差甚遠。 

探索新模式受挫

創始人譚思亮並非不明白趣頭條的困境，沒有內容作爲支撐，光靠“網賺模式”根本不能支持企業持續發展。因爲早在2018年，譚思亮就多次對外表示要發力內容生態建設，並表示要加大內容分成來吸引內容創作者。

這其實也是對於趣頭條早期平台野蠻生長的一種修正，譚思亮認爲“亡羊補牢，未爲晚也”。

但可惜的是從內容聚合到內容創作，趣頭條要越過的壁壘可一點都不低，用錢可以引來用戶，但卻未必能引來高質量的內容創作者。

曾經字節系的悟空問答就是一個很典型的案例，悟空問答爲了對標知乎燒了將近20億元，初期也確實有不少大V加盟，但隨着補貼下滑，荒蕪的生態並不能留住創作者，悟空問答也只能無奈關閉。

同樣，趣頭條即便是想通過加大內容分成吸引創作者，但無奈生態無法支撐內容，甚至還吸引來了更多的自媒體羊毛黨。高度依靠廣告收入的趣頭條根本沒有能力對平台內容進行有效管理，在黑貓投訴上搜索，仍能發現不少關於趣頭條涉嫌虛假宣傳的投訴。

內容生態走不通，趣頭條开始發力其它業務，比如推出免費閱讀APP米讀小說，同樣延續了趣頭條此前燒錢補貼的引流策略。

但不可忽視的是，網文平台對內容創作的要求其實比資訊及視頻平台更高，如何吸納優質作者、打造優質IP，真不是提供一個“閱讀器”就能解決。更不得不說在網文賽道，既有閱文、掌閱等巨頭，還有番茄小說、七貓小說等新秀，沒有硬實力打底的趣頭條，根本難以突圍。

而趣頭條的另一動作則是在2019年推出金融業務，包括貸款超市和助貸業務等，還曾上线了一款借貸產品——“趣優借”。但上线僅兩個月，就傳出趣頭條金融業務團隊解散的新聞，據相關人士透露，趣頭條本身想借金融業務拓展變現渠道，但結果並不盡如人意。

顯然，僅僅有流量支撐，並不意味着就能做好金融，金融業務背後顯然有着比內容平台更爲復雜的運營體系，門外漢終究入門難。

喪鐘早已敲響

在種種業務探索宣告失敗後，趣頭條也似乎終於認清事實，選擇躺平了。去年4月，趣頭條宣布會在6月30日停止自媒體創作平台的服務和維護，曾想借助第三方創作者內容翻身的趣頭條，要對第三方創作者停服了。

在這一消息公布後，不少網友均表示並不意外。事實上，即便沒有關停內容創作平台，不少用戶手機中的趣頭條也早已蒙塵，在趣頭條之前，搜狗旗下的自媒體創作平台搜狗號也在2021年宣布停止運營。 

圖文內容平台難以生存，不光是“網賺模式”惹的禍。一方面，用戶的閱讀習慣早已悄然改變，從圖文變爲短視頻、中視頻。數據顯示，在我國10億左右的網民中，超過9成都是短視頻用戶。

很多巨頭均意識到內容趨勢已經發生變化了，比如淘寶天貓近日便透露將會對手機淘寶作出內容化挑战，其表示過去是圖文時代，推薦信息流的70%都給到了圖文，但現在是內容時代，未來手淘上推薦信息流的70%將會給到短視頻、直播切片以及直播間。

這對其它互聯網平台來說，也是一記警示。互聯網行業瞬息萬變，如果不能抓住用戶的真實需求，及時調整策略，那么等待平台的結局也可能是被淘汰。

另一方面，除了內容展示形式的轉變之外，內容本身也非常重要。雖然趣頭條後期曾推出“雲耕計劃”和“快車道計劃”來扶持內容創作者，但回顧創始人譚思亮早期的訪問，面對如何看待今日頭條給內容創作者補貼的提問時，其曾表示即使給作者補貼，也很難买斷內容，不如先抓住讀者。

不難看出，對內容價值的忽視，或許才是趣頭條沒落的關鍵。前有B站虧損虧75億仍要給UP主分成91億，後有愛奇藝縮減新業務也要留預算創作爆款劇，做內容的平台不重視內容，還能拿什么吸引用戶？

趣頭條的沒落不會是個例，未來互聯網平台想要喫增量空間的紅利已幾乎不可能，回歸核心業務能力，才是平台們活下去的關鍵。

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