國美應該怎樣自救？

1、向馬斯克學習，大幅度裁員，大幅度消減店面，大幅度減少支出，不盈利的店鋪都不开了。

2、定一個合理的企業規模。市場已經飽和，如果現在還想着做市場老大，根本就不可能。也競爭不過互聯網商業公司，比如淘寶京東拼多多。現在的規模只能是以前的十分鐘一就可以了，長江後浪推前浪，時代改變了，應該接受現實。

3、找到自己競爭長處，實體店是國美的長處，在減少總規模的背景下，盈利的實體店應該保留，不能因爲互聯網銷售，而把自己的長處丟的一幹二淨。網絡銷售網絡直播可以做，但是要清醒，永遠競爭不過淘寶京東拼多多，。不能丟了自己的長處，拿短處和別人拼。

4、以前的人买電器是希望买的地方給自己質量保證，現在生產電器都是大品牌，廠家有質保，每個城市有維修點，快遞也方便。因此不需要銷售給自己質量保證，消費者需要比價需要優惠。國美以前的質量擔保競爭優勢就沒有了。現在的電器電子產品好，出質量問題也少。

5、顧客需要經常性維修的產品，才更需要實體店，比如汽車4S店。所以國美不如只賣貴重的電器，還可以賣汽車。

找對方向才能走的遠，國美應該盡快走到適合自己的路。不如只會被競爭對手消滅。

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