$國美零售(HK|00493)$  

國美超市的模式猜想：

1，正常超市賣10000種商品，是各種大牌子的商品，假設價格一件是100塊，商家總成本50，給超市進貨價75，他們給電商進貨價也是75，超市扣除各種成本，沒利潤。電商只賣85塊，但薄利多銷，也能賺。所以實體逐漸被互聯網搞趴下。

2，國美超市，優選10000種小品牌商品，這些商品品質不錯但沒品牌，國美跟這些小品牌合作，給他們國美的品牌，假設成本還是50，賣價還是75，但第一步，國美可以賺這個25裏的錢，比如7.5塊。而另外一邊，他們走電商+實體展示（展示產品的性價比和質量）的路线，但爲什么別人會來买國美的？因爲他從模式上，可以比其他電商價低7.5塊的成本，他有前面那個5塊的利潤墊。別的電商賣85，他可以賣75。這也是價格屠夫模式。

3，按理說，這個模式網易，淘寶，京東也都走過，但是走得不夠完全徹底，因爲他們不想革自己的命（比如，按照進貨價賣75塊）。而國美不一樣，他必須孤注一擲。

4，這樣黃就可以收獲兩種東西：一是，源源不斷的搶來別的電商的流量，因爲他價格低，不要認爲現在國美app沒流量，如果大家都知道這上面都是又便宜又好的貨，不會缺流量。二是收獲了10000家合資公司。這些公司如果真的做大了，隨便上市個十分之一，按照一家10億規模的體量計算，這股權價值都幾千億……

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