來源 | 伯虎財經(bohuFN)
作者 | 夢得
奈雪的茶終於放下身段。
7月20日,奈雪的茶官宣开啓事業合夥人計劃,也就是說,奈雪的茶頂不住壓力,开放加盟了,官宣當天,奈雪的茶股價上漲10.46%。
過去,這家“新式茶飲第一股”幾乎能算作星巴克模式最忠實的信徒——堅持大店,堅持直營。奈雪的茶的茶官方帳號和創始人曾多次公开表示不會开放加盟,在此之前,它也是在茶飲行業TOP20規模門店裏,唯一走直營路线的品牌。
但和星巴克不同的是,上市以後,奈雪的茶的虧損持續擴大。據其財報顯示,從2018年到2022年,奈雪的茶的茶的年內虧損分別爲6972.9萬元、3968萬元、2.03億元、45.26億元、4.76億元。
現在新式茶飲市場也不像過去那樣火熱,根據艾瑞咨詢預測,2023年-2025年,新茶飲行業的市場規模增速分別爲13.4%、6.4%、5.7%。與此同時,行業競爭卻在加劇,除了下沉王者蜜雪冰城外,以茶百道、古茗爲首的二线新茶飲品牌率先开啓“萬店計劃”。
繼降價後,奈雪的茶還是選擇了开放加盟這條路。不過,开放加盟後,奈雪的茶就能改變連續多年虧損的現狀嗎?
01 有保留的加盟
加盟帶來的好處很明顯,既能加速門店擴張速度,也能多一項收入——加盟費。
前者的必要性在於規模。2022年新茶飲已开始步入行業發展成熟期,但下沉仍有空間。因此,擴大門店規模,擴大品牌影響力,以此來爭奪更多的市場份額成爲了新茶飲玩家們共同的選擇。
這裏筆者插入一個小故事,2017年9月29日,星巴克中國推出了新品““馥芮白”,一舉帶紅了“澳白”這一咖啡品類。可早在一年半之前,友商COAST咖啡就上市了這款“澳白”咖啡,取名爲“醇藝白”,且作爲核心咖啡。那爲什么是後來者星巴克把“澳白”帶火了呢?一個很重要的原因是,在中國,星巴克有超1500家門店,COAST咖啡門店大概只有1/3。
(圖源:網絡)
據窄門餐眼數據報道,今年3-5月,喜茶在3個月內就新增了278家門店,大多集中在三四五线城市。二线新茶飲品牌比如古茗、茶百道均已經來到六七千家門店的規模,並把今年的目標定在了萬店。
從這個方面來說,开放加盟已經刻不容緩。
直營是個重資產的事情,在擴張上很難和加盟比,目前,奈雪的茶旗下共有超1200家門店,其中九成的門店都分布在一线、新一线、二线城市,下沉市場非常有限。仔細觀察會發現,此次奈雪的茶开放加盟的城市選址大多是三线及三线以下城市。
後者的邏輯則在於,加盟的生意和直營完全不同,直營靠的是用戶,加盟掙得卻是加盟商和供應鏈的錢。靠着完善的運營體系和供應鏈,蜜雪冰城的盈利能力強的讓同行眼紅,從2019年至2021年,蜜雪冰城的淨利潤分別爲4.42億元、6.31億元、19.12億元。
在這種情況下,开放加盟賺取巨額的加盟費用,是一個可以快速賺錢的方式。
不過從加盟奈雪的茶的要求、投資預算以及合作流程,可以感受到奈雪的茶對开放加盟的謹慎。
首先是加盟費用。奈雪的茶單店合作需要150萬以上的流動資金資產證明,區域合作則需要450萬以上。在投資預算上合計將近100萬,其中包括品牌合作費、开業綜合服務費、培訓費、保證金、設備及道具、裝修費、首次配貨費。另外營運服務費則根據營業額滿6萬實收抽取1%。相比之下,去年开放加盟的喜茶,其單店投資預算在40.8萬,連奈雪的茶的二分之一都不到。
其次是門店規模,相比較於同行們更強調坪效,奈雪的茶目前开放加盟的店型要求面積在90-170平,同爲一线品牌的喜茶最低要求僅爲50平。
在人員要求上,奈雪的茶要求單店合夥人驗資門檻150萬元及以上,擁有兩年以上餐飲行業經營管理經驗,區域合夥人則需450萬元及以上驗資資金,擁有3年以上同時3家門店以上的運營管理經驗。
這也不難理解。雖然當前新茶飲玩家們在產品和價位上區隔不大,但是品牌效應確實存在。前段時間,喜茶下沉小縣城還引起了社交網絡的討論,有網友表示,喜茶不是以前的喜茶了。
同時开放加盟也意味着服務和品控的挑战更大。有行業人士表示,奈雪的茶的加盟政策較爲嚴苛,對於門店面積和資金門檻的要求都較高,有利於把控品質和維持中高端的定位。
02 加盟能讓奈雪的茶打個翻身仗嗎?
盈利一直是新茶飲玩家爲人詬病的原因。頂着“流血上市”的帽子,過去數年奈雪的茶並沒有交出足夠讓股東信服的業績。
奈雪的茶也做了許多嘗試。奈雪的茶此前的問題在於大店模式下,人力成本和租金太高。比如在標准店設置中央廚房,僱傭烘焙的廚師以及相關服務人員,面積通常在180-350平方米之間。這種模式對應的是第三空間和下午茶需求。
但和早餐等場景相比,下午茶有些低頻。據2022年財報顯示,與茶飲幾乎平攤成本的烘焙產品,其營收卻只佔到門店總營收的20%左右。
(圖源:網絡)
因此奈雪的茶开發了更加輕量級的Pro店型,相比較於普通大店,Pro店的面積更小,更集中於寫字樓、社區等高密度的地區;取消了現制烘焙區,由冷凍烘焙代替;同時容納了更多高頻需求,比如早餐等。根據國泰君安的研報,Pro店的坪效明顯高於標准店。
今年,奈雪的茶也主動調低了產品單價。
根據伯虎財經對各品牌小程序的統計,今年一月和三月,奈雪的茶兩次下調了單品價格,14至25元成其主力價格區間。喜茶的主力價位在調整後也位於15-23元之間。這個價格帶和茶顏悅色的13-22元以及茶百道的8-21元已經沒有區別。
據中國烹飪協會聯合多家機構共同發布《2021年中國新式茶飲行業研究報告》顯示,以定價爲區分,價格在10-20元的中端品牌,比如茶百道、茶顏悅色、古茗等,佔據近50%的市場份額。在性價比消費當道的現在,降低單價顯然也有利於訂單的增長。
那么,开放加盟會是奈雪的茶开啓絕地反擊的那一步棋嗎?伯虎財經認爲,目前還很難說。
奈雪的茶對於加盟的高要求雖然有利於維持住自己的品牌力,但可能會把部分加盟商拒之門外,不利於奈雪的茶的快速下沉策略。對於加盟商而言,能否掙到錢是他們選擇的重點,奈雪的茶和加盟商實際上是一個雙向選擇的關系。
一方面,在全員下沉的新茶飲市場,加盟商們並不缺少選擇,近期大火的咖啡玩家也在積極進軍三四线城市;另一方面,除了多年來積累下來的品牌勢能,奈雪的茶在產品上並無明顯的競爭壁壘,考慮到競爭愈發激烈,更高的投入意味着更大的回本壓力。
此外,當前無論是喜茶還是奈雪的茶,都傾向於既掙加盟的錢,也要保留高端品牌的體面,而到底如何運營,仍處於探索當中。有業內人士表示,奈雪的茶需建立有效的監管和支持體系,使加盟店的運營和管理符合品牌標准,並提供必要的支持和培訓,實現共同盈利。奈雪的茶還需要關注成本控制和盈利模型,避免過度擴張而導致虧損。
因此,加盟固然是奈雪的茶當下的最佳之選,但無論是模式的探索,還是供應鏈的深耕,都需要時間去驗證,還遠沒到下結論的時候。
參考來源:
1、好奇心日報:《那種叫 Flat White 的咖啡是如何在中國流行起來的?》
2、零售商業財經:《奈雪“背叛”奈雪》
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標題:奈雪向加盟低頭
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