還記得，在2017年民營房企勢力最盛的時候，百強房企有一多半都是民營房企。
那么，短短五六年，“天翻地覆慨而慷”，是民營房企沒有競爭力了嗎？
論產品，其實民營房企的產品真的還不錯，例如融創的桃花源系、壹號院系，泰禾的院子系、碧桂園的天系、龍湖的灩瀾系、濱江的AB系產品，都是圈子內數得着的豪宅產品系。
事到如今，民營苦難，歸根結底在於徵信和融資——相比國央企，民營房企的融資難度，實在太高太高了。
高到什么程度呢？不單單是融資利率高的問題，而是有沒有資金愿意去融資的問題。
以雅居樂爲例，去年6月，雅居樂夾層融資協議，獲得8.94億港元融資，利息成本高達20%。
20%的融資成本，我一度覺得自己眼花看錯了，對公告反復核對確認後才相信了這個事實。
然而，雅居樂還算好的，很多民營房企，如今在資本市場上基本只能喫閉門羹。
2022年以來，90%以上的信用債發行都是以央企、地方國企爲主，民營房企發行佔比不超過7%。
從這組融資數據，我們可以明顯感受到，民營房企作爲房地產市場的主要參與主體，卻嚴重到幾乎被資本市場忽視。
民營房企，在這一波邊緣化變局中，該如何生存？
事實上，不少房企已經开始八仙過海、各顯神通。
例如战略端方面，龍湖、新城這樣“住宅+商業”雙輪驅動的房企，都已經明確提出加大經營性業務的比重，龍湖甚至計劃用三到五年將經營性業務的利潤佔比提升到50%。
我們知道，企業困境的解脫，始終要依靠自身“造血功能”的恢復，然而房企銷售的恢復卻始終不明朗，一方面市場在2023年一季度短暫修復後开始乏力，另一方面民企的銷售弱勢始終存在。
站在“民營房企對抗邊緣化”的角度看，現房銷售是大勢所趨，但囿於現金流平衡，很多房企無法做到現房銷售。這不僅僅考驗企業的資金實力，更是對企業產品迭代、園林創新、規劃設計等方方面面的檢驗。
說到這裏，突然想起去年的萬科，爲了抵制“隨行就市”的躺平心態，給同行打一個樣板，萬科提出“雁南飛計劃”，改坐銷變行銷，發動銷售到外地找客戶，還與酒店、長租公寓聯動，挖掘潛在購房客戶。
而這樣的房企，也是萬不可能被“邊緣化”的。
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標題：2023年1-6月房企銷售額排名，TOP10中僅有碧桂園和龍湖是民營房企還記得，
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