農夫山泉3月28日晚間發布2022年年報。報告期內，公司實現總收益332.39億元，同比增長11.9%；母公司擁有人應佔溢利84.95億元，同比增長18.6%。公司董事會建議派發期末股息每股普通股人民幣0.68元。

受國際原油價格變動導致PET採購成本提高影響，報告期內，農夫山泉毛利率由上年同期的59.5%下降2.1個百分點至57.4%。

展望2023年，農夫山泉表示，隨着消費市場恢復向好，消費場景也在有序恢復。公司將繼續堅持提供健康天然的產品，並探索和开發更多創新優質的產品，滿足消費者不斷變化的需求。同時持續拓展銷售渠道，擴大市場份額。農夫山泉同時強調，大衆消費心和模式可能發生變化，公司將加強對消費者需求的了解和研究，持續改進產品和服務，靈活適應市場變化和更好地滿足消費者的需求。

農夫山泉董事長鐘睒睒表示：“2022年，面對世界環境、新冠疫情等多重考驗，農夫山泉繼續穩中求進。經過一年多的建設和准備，我們位於廣西大明山的新生產基地已經建成投產，使全國水源地個數達到12個。”

“未來，我們將在繼續深耕研發、品牌、信息、渠道等方面建設的同時，進一步加強對優質水資源和人才資源的發展和儲備，保障公司長遠可持續發展。” 鐘睒睒稱。

疫情這幾年，當大部分企業或是增長不利或是負增長時，農夫山泉依然年年保持着雙位數的復合增長，在海聞君看來，很不容易。這背後是農夫山泉近三十年的渠道深耕，以及一支組織能力極強、極具創新和利他精神的“農夫鐵軍”。 

據《快消》報道，2022年的農夫山泉在快消圈裏有兩個知名故事。

其一是某快消大佬，在4月初的上海，喫到了農夫山泉兄弟公司的母親牌咖喱牛肉澆頭拌飯。一個小時後的電話會議上，他憤怒的質問全國的區總們：我們的產品倉庫在昆山，你們說因爲京東、美團都發不了貨。所以我們也出不了貨。我信了。可是，誰能告訴我，爲什么農夫山泉的水能送，並且還順帶着把它家的其他產品也配送了？

其二是10月初，上海經歷了一波鹹潮事件，水質略受影響。農夫山泉的芝麻店一天出貨好幾千萬，整個上海農夫山泉一天出貨上億。這樣的配送能力，幾家快消企業能支持。

農夫山泉有點甜，甜甜的背後，是企業構建了遍布全國“毛細血管”一般的渠道，而流動在這“毛細血管”裏的血液就是農夫山泉龐大又有战鬥力的業務團隊。他們是千萬個小店、社區的沉默的“最後一公裏”，

也有人會問，爲什么同樣是快消公司，有的企業會以無法配送爲借口，而農夫山泉的業務卻想着怎么把貨送到需求者的手中。這可能跟農夫山泉公司的“利他“文化有關。

在疫情中，無數農夫員工和經銷商以倉庫爲家，以地板爲牀。從魔都上海到美麗的新疆，農夫基層，無需總部指令，在最短時間內自下而上、創造性地調整業務形態，自發地做到只要客戶和消費者有需要，就必定應答響應，一人身兼數職。比如農夫山泉的松江主任便是以倉庫爲家的人之一，白天是統計小區社區團購需求的志愿者，晚上是幫裝倉庫的搬卸工，而在缺人時還是運輸的司機。

除了農夫山泉的員工外，還不能忘記的是那些同樣守在倉庫的經銷商夥伴還有運輸司機們。寶山區的季永新夫婦便是拼搏的農夫山泉經銷商之一，他們整整住了兩個月的倉庫。“不爲錢，只爲這個自己生活的城市做些事情。當別人都歇業的時候，唯有農夫山泉的貨源持續在倉庫中轉”；同樣，物流運輸車輛駛入上海就可能要隔離一周。不少司機剛抵達，直接被貼上封條，無法下車。但還是有無數農夫山泉的司機選擇“自殺式”配送，爲上海提供源源不斷的農夫山泉。

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