國際日報益陽訊（記者汪兆基 通訊員王新鳳 ）“我生於這裏，就有一份責任在這裏。我回到這裏，就是要讓農戶在土地上收獲尊嚴。”這是“益陽最美扶貧人”龍文初的一片初心。

在中國黑茶之鄉安化，有一個名爲湖南坡的美麗村莊。湖南坡村地處安化縣雲台山區，以盛產雲台大葉茶聲名遠播，是安化黑茶原料品質最好的核心地區之一。從湖南坡大山裏走出來的龍文初，曾在深圳市一家日資企業做高管。2012年，他辭去年薪40萬元的工作，回到家鄉創業，傳承傳統工藝，做地道安化黑茶，改變家鄉落後面貌。

不忘初心 “讓農戶在土地上收獲尊嚴”

“讓農戶在土地上收獲尊嚴”。在龍文初的辦公室，這幅字畫擺在最顯眼的位置。這是龍文初返鄉辦廠前，特意請上海的一位知名書畫家親自題寫，也是他年少時許下的初心。

“我生於此，身上就有一份責任。回到家鄉的目的，就是爲了帶動地方的父老鄉親一起脫貧致富。對於我自己來說，這幅字放在辦公室，我就能夠始終記着，我有一份責任在這裏。”龍文初說。

龍文初出生在安化縣馬路鎮湖南坡村一個貧困的農民家庭。在龍文初的童年印象中，家鄉是連綿起伏的山峰，是偏遠貧瘠的土地，是辛苦勞作的鄉親，是朝不保夕的生活。

傳統的勞作不僅讓村民們的生活無所依靠，更讓他們精神貧瘠、尊嚴喪失。如何改變？1996年，年僅20歲的龍文初決定走出大山尋找答案。在深圳，他憑着自己的勤奮好學，用15年的時間，在世界500強日企富士施樂公司從一個小員工一路做到企業高管。改變自己，從出走开始；改變家鄉，從返鄉开始。

“很多人從大山走出去就不想再回來了，但總是要有人回來的，我就是要回來的人。”

2010年，龍文初回到了老家安化，與制茶半生的哥哥龍良初在山上包了一片七十年代的古舊茶園，开始制作無農害、野放狀態生長的安化黑茶。2012年，龍文初創辦了湖南坡茶業有限公司。

“安化山多田少，茶樹在山崖水畔不種自生，安化要靠茶喫茶，靠小茶葉挑起產業扶貧的大梁。”世代與茶打交道的龍文初認爲，將黑茶培育成脫貧主導產業，在安化特別接地氣、特別精准。

匠心堅守 成就一杯好茶

“湖南坡幫扶毛家坡，我們公司的黑茶產業扶貧就從毛家坡开始。”創業之初，龍文初瞄准的是做荒山茶。這種茶原材料特別講究，必須是生長在海拔700米左右高山荒野之地的野生茶樹群落，茶葉從沒有施用過化肥，未噴灑過農藥。

這樣的茶園茶樹難尋，龍文初爬遍周邊所有茶山，才確定了六步溪的毛家嶺、湖南坡的書公尖、碧雲峰、死馬界等4處野荒茶主要基地。他與當地農戶籤訂土流流轉或租賃協議，投入大量資金修通進山公路，精心打造野荒茶基地。

龍文初在採摘荒山茶。

荒山茶一經投放市場，很受歡迎。但慢慢地，問題也凸顯出來，要形成品牌效應，需要一定的規模，而荒山茶產量有限，採摘幾乎靠人工，產量小、成本高。於是，他把眼光投向了打造有機茶園，制作有機茶。

龍文初的有機茶園不施化肥、不打農藥，在原料選用上，除了自家茶園基地採摘的鮮葉外，只收購本地茶農採摘的荒山茶。遇到原葉不夠的情況，公司寧愿不生產，也絕不用別的茶葉原料代替加工生產。他還建起了“智能倉儲”，精准把控茶產品溫度、溼度，客戶可通過視頻全面了解產品。

正是因爲這一份執着，這一份匠心與堅守，公司產品除暢銷全國外，還遠銷到比利時、日本等國家。

心懷感恩 把精准扶貧當作一項事業

民宅式樣的茶廠，茶樣錯落有致地擺放，員工必須穿統一的衣褲和鞋子，七星竈松柴必須整齊地摞在屋後……龍文初把從日企學到的現代化企業管理模式引入到黑茶這個傳統行業。

正是如此精細化的管理，公司2016年產值達到了600余萬元。企業發展剛起步，但是此時龍文初卻將自己三分之一的精力和近百萬的財力投入到了另一個項目——精准扶貧。

一條九曲回腸的山道，龍文初每隔一個星期就要走一次。它通向的是安化縣最西北的一個貧困村——馬路鎮六步溪，這裏與常德市桃源縣、懷化市沅陵縣交界。六步溪村貧困建檔立卡人口共有76戶283人。

2015年11月，在馬路鎮政府的對接下，經益陽市委組織部駐六步溪村幫扶工作隊與村支兩委的調研，湖南坡茶業有限公司作爲產業扶貧幫扶主體進駐該村。但是，龍文初的家人和公司員工對於扶貧工作態度不一。

龍文初的妻子滕德珍知曉丈夫一路走來的不易，她十分擔心丈夫的身體喫不消。“在深圳的時候，我們基本上苦日子過得差不多了，回到家鄉後，扶貧工作也需要投入大量精力，我怕他到時候承受不了。”龍文初的哥哥龍良初也不是很支持他。

與此同時，六步溪的村民對於龍文初是否會認真扶貧持懷疑態度。“說風涼話的肯定有，還不止一個兩個。他們總覺得我們進去只是爲了做個樣子，或者說只是爲了套取他們的利益，我們不是真心真意去扶貧的。”

一邊是家人的反對，一邊是村民們的置疑，但龍文初毅然決定投身精准扶貧工作中，擔任公司產業扶貧工作負責人。2015年11至12月，他多次帶領公司扶貧團隊到六步溪村現場考察調研。3個月時間，他帶隊走遍了村裏的每家每戶。

根據該村原來具有的茶葉種植基礎和森林資源豐富且環境質量較好的現狀，扶貧隊最終確定了开展以茶產業开發和休闲農業與鄉村旅遊爲主體內容的產業扶貧主體思路。隨後龍文初親自制定了詳細的產業扶貧分年度實施方案，在產業扶貧政策尚未十分明確的情況下，在人力、物力和財力等方面給予了充分保障。

全身心投入，精細化扶貧。這份實施方案來自於龍文初數次的調研和多個夜晚的深思，一字一句都飽含着他對這份鄉土的一份真情，也寫下了他對283位鄉親脫貧致富的承諾。

爲了打消村民們的疑慮，龍文初邀請村民代表到公司參觀，並开會將實施方案向村民進行詳細地說明。他言出必行，根據方案公司通過土地流轉方式租賃村上帶茶林地119畝進行茶園老改，農戶不僅能收獲一份租金，還能到茶林工作收獲工資。此外，公司還免費爲農戶提供優質茶苗750000棵；多次舉辦茶葉生產技術培訓班，發動鼓勵資助村民建設茶葉基地218畝。

爲解決茶葉基地的交通運輸困難，公司自籌資金20多萬元新修4.5M寬的茶園公路1.4公裏，並與農戶籤訂了無限期保底價收購合同。公司還斥資租賃民居一棟進行改造成“山裏寒舍”休闲農業莊園，建設完畢無償交付村委會，由村委會指派貧困戶經營。

精細管理者做精准扶貧，六步溪村扶貧效果十分明顯。2016年湖南坡茶業有限公司爲六步溪村增收44.65余萬元，人均增收620元，其中貧困戶人均增收1000元以上。至2017年上半年，全村貧困建檔人口已由原來的76戶283人減至39戶136人。之後，許多對口扶貧企業紛紛前來學習取經。

龍文初用真誠和實幹贏得了村民的信任。疫情期間，公司受到很大衝擊，但對村民的承諾卻照常兌現，村民更加信服他了，他也因此被評爲“益陽最美扶貧人”。

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