作者 | 劉寶丹

編輯 | 張曉玲

一個月前，短暫離开的京東老將閆小兵回歸，掌管新成立的創新零售部。此後，京東一系列動作密集展开，整合京喜拼拼和七鮮(7FRESH)，籌建前置倉項目，甚至傳出全資收購永輝等，無不在釋放新的信號。

顯然，京東要在新零售大幹一場了。

未來20年，劉強東爲京東規劃了遠大前程，3家萬億企業，7家千億市值公司，這些都需要有潛力的業務去承載，創新新零售無疑是發力點之一。

一位京東內部人士表示，創新零售部是獨立於京東核心零售之外的一級部門，閆小兵的回歸爲這個部門擡高了咖位，他直接向京東CEO許冉匯報。

目前，閆小兵還在對創新零售部進行業務梳理，不是簡單地將原有業務擺在一起，未來肯定要融合創新，內部對此“都感到很振奮”。

8月1日，京東傳出收購永輝的傳聞，雖然京東對此進行了否認，但其對創新新零售的頻繁調整還是引人猜測，劉強東布了一盤多大的棋。而京東是否有可能，再造一個新零售獨角獸？

風動

成立月余，京東創新零售部的動作不斷。

先是京東拼拼和七鮮被劃進創新零售部，並進行了品牌升級。自7月27日起，“京喜拼拼”正式更名爲“京東拼拼”。

拼拼是社區團購業務，成立於2021年；七鮮是京東线下生鮮超市品牌，成立於2018年。被歸入創新零售部以前，這兩個業務始終不見起色。

拼拼最高光的時刻，是被劉強東親自帶過隊，但這依然沒能挽救其頹勢，在經歷行業洗牌後，該業務還是走向了裁員和收縮。巔峰時，“京東拼拼”業務遍布20余個省份，但去年已經退出大半。

現在，拼拼出現重啓擴張站點的跡象。據華爾街見聞了解，在拼拼後台申請團長的开放城市多達75個，包括青島、武漢、廊坊等城市，以武漢爲例，輸入部分城市街道關鍵詞，就可以提交資料進行審核。

前置倉可以解決30分鐘內的配送問題，是生鮮配送的基礎設施。華爾街見聞獲悉，北京已有兩個倉开始運營，還有6個正在籌建中。

8月1日，最新的消息是，京東想全資收購永輝，雙方正在接洽。如果收購，永輝1000多家門店將快速補齊京東的线下布局。

早在2015年，劉強東就看上了永輝的线下生鮮供應鏈，並先後多次增持。目前，京東持有永輝13.38%的股份，是其第二大股東。

不過，京東方面向華爾街見聞表示，目前沒有這個（全資收購）意向。

在這一系列排兵布陣背後，站着一個核心人物：閆小兵。作爲京東老將，閆小兵是電商大战的主力，一直負責3C家電業務，是直接向劉強東匯報的重臣，而且具備线下經驗，他負責過京東之家等线下店的運營。

從匯報層級來看，閆小兵直接向京東CEO許冉匯報。多位業內人士表示，匯報層級和京東零售並列，說明京東對創新新零售業務非常重視。

在社區團購和七鮮之外，創新零售部還將做些什么？“可能不會單做线下業務，肯定還有更多東西，估計上層也在思考。”一位京東內部人士表示，創新新零售怎么做，還需要再看，後續肯定會有大動作。

不過，這不代表大規模資本投入。零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥認爲， 每個公司都很重視創新，這是必然的，但即便重視，投入也不一定充足，京東在新零售方面的投入，也不會向過去幾年那樣猛砸錢、收購了。

棋局

過去多年，作爲與淘寶天貓並列的中國第二大電商，京東擅長线上購物，並建立了自己的自營和物流體系，獨樹一幟。

然而，隨着傳統電商業務的增長見頂，以及抖音、快手等新競爭對手的衝擊，京東和阿裏一樣，也要尋找新的業務增長點。

回歸後的劉強東，除了提出重回低價策略，還給京東定下了未來二十年的發展藍圖。創新零售，便是其中重要的一塊拼圖。

京東重拾、加碼社區團購和生鮮業務，都是意在整合线上线下、物流、供應鏈資源，對线下業務發起衝擊。

王興堅信，社區團購是美團十年一遇的機會，大概率，劉強東也看到了這一點。

作爲京東和騰訊合作的重點內容之一，京東拼拼小程序近日新上线了合肥。目前，在北京、廊坊和合肥三個城市提供自提服務。

作爲創新新零售的另一個主力業務，七鮮也加快了开店計劃。最近一個季度在北京和天津至少落地4個門店。據粗略統計，七鮮在華北地區門店大約30余家。

京東此前在財報裏表示，七鮮正在做供應鏈測試，一旦得到驗證，便可以擴大規模，甚至是業務範圍。

除此之外，原零售旗下的前置倉業務部，以及新成立的技術研發部、供應鏈運營部統統劃入創新零售部。這顯然是思考後的排兵布陣。

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