湖南長沙，著名不夜城。在這座魅力之都，青花郎、紅花郎、郎牌特曲、小郎酒、順品郎與您共享流光溢彩的煙火長沙。

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8月8日-9日，郎酒股份副董事長汪博煒率隊赴長沙市場調研，密集走訪郎酒在長沙的12家核心經銷商，面對面交流溝通，一對一解決問題。「客戶第一，唯客是尊」，郎酒堅定扶好商、樹大商，緊扣客戶需求、滿足客戶需要，全心全意爲商家服務，廠商一心，打勝仗。

郎酒股份副董事長汪博煒（右）與湖南順興糖酒集團董事長伍松林（左）

郎酒股份常務副總經理、銷售公司總經理梅剛，青花郎事業部常務副總經理楊功華，小郎酒事業部總經理楊飛，郎牌特曲事業部總經理陳振偉，紅花郎事業部總經理助理苟峻偉，以及青花郎事業部、紅花郎事業部、小郎酒事業部、郎牌特曲事業部大區與辦事處負責人，郎酒銷售公司人力資源部、客戶服務部、行政辦公室負責人等陪同調研。

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與商家團隊合影

唯客是尊，用心服務，合作共贏，相互成就。汪博煒副董事長表示，郎酒產能儲能不斷提升，產品品質具有穩健保障，品牌知名度美譽度、市場熱度不斷攀升，郎酒莊園破層出圈，商家體系不斷完善，品質、品牌、品味全面提升，已經具備了實現大發展的條件和基礎。

郎酒股份副董事長汪博煒

基於郎酒新一輪市場大發展基調和對長沙市場的切實走訪，汪博煒副董事長強調：

一、堅定貫徹「1+N」市場布局。在以全渠道爲核心的「1」的布局基礎上，團購、渠道兩手抓，綜合發展「N」家團購配稱，實現郎酒目標更聚焦、市場布局更良性。

二、堅定落實「強對標」。實行嚴格的對標競爭發展战略，不斷對標第一，持續提升產品品質，持續優化服務質量，持續對標打法，把郎酒品質做成世界名酒最好品質之一，把市場做到最好之一。

三、加強銷售團隊體系建設。郎酒商家共同系統化推進銷售團隊體系建設，加強專屬運營團隊建設，配足人員，組織分工明確，打造一支品行過硬、綜合能力領先的營銷隊伍，推進市場活動有效开展，一寸一寸做實當地市場。

四、經營管理實現「上下對齊、層層壓實」。郎酒的管理爲經營服務，經營爲客戶服務、爲市場服務，要通過「上下對齊」的責任體系和工作體系，層層壓實責任，做好市場布局、用戶經營、客戶管理，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩。

五、不斷打磨核心動作，提高執行力。市場核心動作要實現「動作極簡、着力點極准、速度極快」，銷售政策要保持穩定性和連續性，廠商齊心做強、做長、做大，確保商家合理利潤，讓商家敢於投入市場，敢於培養團隊，敢於培育消費者，敢於發展，以龍馬狼精神去打勝仗。

六、打造極致品牌。郎酒相信品牌的力量，郎酒莊園是郎酒品牌故事的原點和核心，每年超20萬人次的莊園之旅正大範圍、高投入、長時間地實現消費者互動。同時，郎酒將保持穩定的當地品牌投入和推廣，實現品牌升空、營銷落地，確保品質、品牌、品味與市場協同發展。

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扶好商，樹大商，廠商一心，打勝仗。參與調研交流的商家們表示，這是一次心貼心的溝通，收獲了許多解決實際問題的方案，同時也增強了信心，更加堅定與郎酒在共同的事業上同心同行。信心比黃金還要珍貴，未來將繼續跟隨郎酒直面挑战，打勝仗。

郎酒股份常務副總經理、銷售公司總經理梅剛

2023年是郎酒經營從量變到質變的一年，是騰飛前蓄勢待發的一年。扶好商、樹大商，廠商共贏，郎酒將全心全意爲商家服務，爲市場服務，持續優化商家結構，推動商家做強、做長、做大，增強商家水平。

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