直營的海倫司都在虧錢，加盟商拿錢开店後，再全托管給海倫司就能賺錢？ 

一度陷入巨額虧損的 “小酒館第一股”海倫司，似乎迎來了拐點。 

在上半年業績預告中，海倫司預計上半年調整淨利潤爲1.7億元-1.8億元。海倫司在公告中解釋是疫情放开、客流恢復、成本、規模等綜合因素帶動了毛利率的上升。不過，相較於2022年疫情中經營情況，海倫司上半年預計總營收7億元-7.2億元，同比下滑20%左右。

收入變少，利潤增高。增降之間，海倫司暫時性的盈利，並未掃清行業對“小酒館是不是一門好生意”的困惑。

低門檻的小酒館賽道，似乎很難跑出優勢性品牌。數據顯示，作爲頭部選手的海倫司，在全行業的市佔率也僅有1.1%。而在窄門餐眼的數據顯示，海倫司的門店數量正在大幅收縮，近期在業門店可能僅爲491家。

在業內看來，海倫司的盈利關鍵詞是關店和加盟。在上市前轉爲純直營的海倫司，一方面大量關閉虧損門店，另一方面在6月重啓加盟模式，讓自己更好的“輕裝上陣”。值得一提的是，在加盟模式上，海倫司採用全托管模式，即合夥人除了需要提供資金和部分本地資源外，海倫司幾乎將开店的其他環節全部包攬。

換句話說，除了开店的出錢方不一樣，海倫司用“相同的配方”，試圖講一個自己不能賺錢，卻能讓加盟商們賺錢的新故事。

“紅海”中前行

砍掉不盈利的店面並同時放开加盟，兩者成爲海倫司近期深度調整的關鍵環節。 

河南的鄭州市場，是海倫司首批重點布局的區域之一。在百度地圖上，海倫司太格茂店、公園茂店和二十一世紀大廈店等門店顯示暫停營業或關閉。其中，收錄7年的海倫司二七廣場店也未能幸免。

連續幾天，酒周志探店鄭州三家海倫司，在晚上9點的黃金時段，不到200平米的經營內，並未實現滿座，仍有不少的空位。鄭州南郊的某海倫司門店隔壁，一家名爲艾倫司小酒館與其打起了“門對門”的貼身战，在黃金時段，兩家的客座率幾乎沒有太大差別。

“類似海倫司這種沒啥門檻，周邊有不少業態。”周邊一名居民朱先生告訴酒周志，海倫司是周邊开店最久的小酒館之一，好不容易業態火了，又迎來一波模仿者。

酒周志發現，海倫司的供應鏈極其簡單，除了大量品類的酒水之外，小喫約有四五種，均爲烹飪簡單的雞米花、蝦尾等預制食品。店內的重金屬音樂覆蓋住各個角落，如果有客人嫌吵鬧，也只能被推薦坐到相對安靜的吧台。

周邊幾名消費者告訴酒周志，他們都是附近大學的學生。“周邊有三所大學，知道這個酒館也是同學介紹，主打的就是便宜。”對海倫司較熟悉的孟華（化名）告訴酒周志，直接在店裏點肯定是不劃算的，要先去抖音和小紅書看看。

孟華展示的抖音團購顯示，一大扎冰鎮啤酒加一個小零食，只需要19.9元。孟華坦言，如果就是抱着薅羊毛的心態，只需要20塊錢就能聊天幾個小時，還能吹空調。

而在小紅書上，有博主曬出了海倫司最新月份的0元消費券，有網友在下面留言“dd”，博主則回復私信。多名“學生黨”消費者直言：“去海倫司喝酒，首先學會薅羊毛。”

一名接近海倫司的人士認爲：“海倫司的翻台率低，但是利潤點也在這裏”。他舉例，如果一群朋友團購的喝完後並未盡興，不可能直接結束，會繼續點單。相對於同類啤酒品牌，海倫司的價格要低30%左右，但類似於團購的消費方式，則向規模要效益。

難尋“護城河”

面對日漸紅海的競爭和主力群體消費有限，海倫司的线下困境體現在其財報中。 2021年，海倫司淨虧損2.3億元，2022年上半年預虧2.9億元至3.1億元，虧損幅度擴大超12倍。 

海倫司的虧損，雖然有疫情的影響，但一定程度上亦來自於大舉擴張。僅在2021年，海倫司狂开431家門店，一年之內門店數量翻倍至782家。一同翻倍增長的，還有海倫司的原料、人力與租金成本，但其淨利增速並沒有跟上門店擴張速度。

在營銷策劃專家孟志剛看來，低價賣酒水是海倫司最大的優勢，也讓其利潤天花板低矮，擴大規模幾乎成了海倫司利潤增長的唯一途徑。

正如在疫情期間逆勢擴張的海底撈遭遇了“滑鐵盧”，海倫司在疫情期間开的店面，也大都在經歷調整甚至優化。從市場上看，海倫斯的壓力主要來自幾個方面。

第一，賽道玩家的大量湧入，先行的海倫斯漸漸失去了先發優勢。

在前兩年，小酒館仍是新興概念，在國內屬於尚未被充分开發的市場。但隨着概念的成熟和資本的湧入，行業正在進入洗牌期。

例如，河南地方性啤酒品牌金星啤酒發布《金星精釀啤酒館三年規劃（2023-2025年）》，力爭既定實現1000家店的战略布局。

海倫司的低價主要依靠終端銷量帶來的議價能力，相對於諸多生產型企業玩家，在供應鏈方面的優勢也就蕩然無存了。

第二，海倫司的商業模式可復制性太強。

海倫司的小喫僅爲簡單的預制菜烹飪，被業內戲稱“沒有廚房”。也就是說，海倫司的主要供應鏈僅爲啤酒，品牌力、口碑和資本積累可能才是其最大的底牌。在海倫司全國化進程中，很容易被更了解當地風土人情的區域品牌所狙擊。

“當時海倫司上市前清退了加盟商轉爲直營，這些加盟商轉而成爲海倫司的友商。”一名了解海倫司的業內人士向酒周志透露。

第三，定制的產品力偏弱。

個性化的啤酒產品和文化，正在年輕人之間崛起。類似於夜間蜜雪冰城定位的海倫斯，在定制的啤酒上，普遍存在增加口味的同時降低度數，真正做成了“變味水”的生意。

部分消費者向酒周志透露，這裏的啤酒幾乎感受不到微醺的狀態，“這裏可提供的小喫品類較少，如果後勁大，可能消費瓶數就會下降。”孟華猜測。

酒的品質和價格成正比，也讓海倫司陷入“魚和熊掌不可兼得”的窘境。

加盟會是解藥嗎？

2023年第一季度財報顯示，海倫司账上現金余額僅爲1.04億元。無法再放手試錯的海倫司，給自己开出的藥方則是重新放开加盟。 

今年6月，海倫司在公衆號宣布啓動加盟商招募計劃。加盟的主要亮點爲全托管加盟，即加盟商只需要出錢和一定的本地資源，其他的各環節幾乎由海倫司包攬。

早在海倫司未上市的2018年，海倫司的加盟門店數量和加盟費收入，幾乎都佔據半壁江山。“上市前夕轉爲直營，也是看中直營對利潤的貢獻率。”上述接近海倫司的人士告訴酒周志。

但在此時重新放开加盟，卻讓不少投資人感受到了不一樣的滋味。在部分業內人士看來，海倫司的全托管模式就相當於直營式管理，如今海倫司的直營店都陷入深度調整的狀態。那么，加盟商還能跟着海倫司掙錢嗎？

根據海倫司官方說法，爲了保障合夥人利益，在門店毛利（門店收入扣減產品成本）達到一定水平之前，海倫司品牌公司會將門店毛利100%返還給合夥人。但在盈利後，海倫司會按照階梯抽成，月毛利達到10萬，海倫司就要提走1/4。

在業內看來，海倫司此舉不僅能讓公司把租金、人力等开店成本轉嫁給加盟商，還能爲海倫司帶來新的收入。

孟志剛認爲，將海倫司比喻爲“夜間蜜雪冰城”是不准確的。孟志剛表示，蜜雪冰城的產品需要現場加工，和瓶裝飲料市場仍有差異化；而對於海倫司而言，其提供的啤酒產品，遍布各大中小商超。

此前，小酒館依靠新興業態和營造的第三空間氛圍感，可能還帶給年輕人一些新鮮感。這種新鮮感，正在被湧入的資本所稀釋。

去年Q1季，海倫司曾表示未來可能將海倫司供應鏈獨立出來。這也就意味着，海倫司正在向供應鏈轉型，成爲酒的搬運工。

“看似打开新市場，實際上讓小酒館的感性概念回歸成一門傳統生意。”有業內人士向酒周志分析，即使是高溢價的白酒供應鏈龍頭華致酒行，如今也才101億元的市值。

從這點說，從300億元跌至110億元市值的海倫司，或許仍懸在半空中。

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