2023年03月31日 來源： 21世紀經濟報道

摘要：【接班萬億房企 80後女富豪首秀！稱自己隨時可以離开和被炒】成爲碧桂園董事會主席月余，楊惠妍如期出現在碧桂園2022年業績發布會上，這是她的首度亮相。提到家族企業的傳承時，楊惠妍說，我一直把自己定位成職業經理人。去年12月12日發布的《2022胡潤女企業家榜》顯示，楊惠妍財富縮水1100億，即59%，仍然以750億元第十次成爲中國女首富。（21世紀經濟報道）

成爲碧桂園董事會主席月余，楊惠妍如期出現在碧桂園2022年業績發布會上，這是她的首度亮相。與她之前留給外界爲數不多的形象標籤吻合，楊惠妍表現沉穩、發言得體，與她父親楊國強即興發揮的風格不盡相同。

　　此前，3月1日，碧桂園發布公告，公司主席及執行董事楊國強因年齡原因提出辭任其於公司擔任的主席及執行董事職務，當日生效。

　　去年12月12日發布的《2022胡潤女企業家榜》顯示，楊惠妍財富縮水1100億，即59%，仍然以750億元第十次成爲中國女首富。

　　今年41歲的楊惠妍是楊國強女兒，早在2005年已經加入集團，先後在投資策劃中心、採購部、人力資源管理中心、數字化管理中心等業務部門工作並擔任主要管理職務，2006年獲委任執行董事，2012年被委任爲副主席。

　　海歸二代、視野开闊，楊惠妍對外界動向捕捉敏銳，也更懂得駕馭常用的資本市場話語體系。回答提問時，楊惠妍對敏感問題並不回避，偶爾也會蹦出幾個英文單詞，她在通過她的真誠與定力，褪去碧桂園這家偏居一隅的全國性房企“家族企業”的標籤。

　　楊惠妍談到了碧桂園未來幾年的战略安排、她本人在碧桂園的角色定位，以及碧桂園多元化業務的展望。這是聚焦於她身上，目前最受外界關注的問題。

　　楊惠妍說，“很多人覺得碧桂園是家族企業，我沒覺得。25歲回來時，父親找我深談過，話題是企業的可持續發展，這將依賴社會上優秀的人。我把碧桂園當成非家族企業經營，我自己的定位也是職業經理人。”

　　過去一年於碧桂園而言，是關乎存亡的決战之年。內外部環境變幻，碧桂園業績表現並不能令市場滿意。雖然碧桂園管理層對今年市場審慎樂觀，也發話將盡力改善“三張表”，但核心財務指標的異動仍隱約透露它的壓力。

　　面對新的一年新的挑战，楊惠妍身上的擔子不可謂不重。不確定性依然存在2023年，新任掌門楊惠妍將如何帶領這家房企尋得“安全錨”？

圖/碧桂園官方

　　樸素發言中的战略藍圖

　　楊惠妍這一次站在公衆面前，不僅是資本市場關注。在碧桂園內部，這也是備受期待的一場發布會——新任掌門人首度對外公开發聲，個中所透露的战略動向、企業發展，牽動着每一位碧桂園員工的心。

　　面對市場的關注，楊惠妍有備而來。談及碧桂園未來的發展战略，楊惠妍從務實的方向出發，通過數字的變化爲碧桂園未來發展作了清晰規劃。

　　楊惠妍表示，接下來3到5年，碧桂園的主要战略方向是行穩致遠，圍繞着資產負債表、利潤表還有現金流量表做好管理，同時圍繞着市場做好战略優化，一二线和三四线土地儲備要變成50:50。

　　楊惠妍還談到了碧桂園的核心競爭力。她說，回歸到商業最基礎的邏輯，就是兩個核心。一是產品力的打造，碧桂園最近把產品力打造作爲未來3-5年要打造的最重要能力，我們要圍繞從銷售开始到物業服務的全鏈條打造，“不是給一個房子就行，要非常宜居、舒心。”

　　楊惠妍提到另一個核心競爭力是成本力，“這過去是碧桂園非常強的能力，過去房地產粗放式管理，但現在無論是運營端或者生產端，我們公司要在精益管理上做更多的動作，保證在不降產品質量和服務質量的情況下，讓碧桂園有更好的成本力。”

　　對產品的看中，是楊惠妍將要爲碧桂園動刀的方向。她認爲，一個企業只要產品非常好且優於同行，價格具有對比優勢，同時公司又能有合理利潤，這個公司一定是能夠健康、長期發展，也能吸引到優秀的人。

　　楊惠妍的樸素發言，碧桂園战略有了藍圖。

　　“產品力煥新和改善的方向，這兩個是我們內部很受關注的地方。楊主席談到這兩點，真是我們內部的強心針。”一位碧桂園的員工告訴21世紀經濟報道記者。

　　不僅碧桂園內部，楊惠妍在業績會上的發言也讓投資者對其未來的方向有更爲精准的把握。“楊小姐確實挺務實的，战略都不講很虛的東西，很明確地說要怎么做。我覺得對於現在碧桂園的處境來說，她這些話挺難得的，挺真誠。”一位不愿具名的券商人士對21世紀經濟報道記者表示。

　　“職業經理人”

　　即便楊惠妍沒有把碧桂園視作家族企業，但讓外界接受這一認知，其實是長期過程。在業績會上，楊惠妍作爲董事會主席，顯示出了她與職業經理人團隊的配合與默契，也讓外界看到碧桂園新管理班底的協作。

　　提到家族企業的傳承時，楊惠妍說，我一直把自己定位成職業經理人。“我回來工作到現在，我跟父親說，我是有權利選擇留在公司或者離开公司，他也有權利把我炒掉。經營管理上，我一直是職業經理人心態。”

　　楊惠妍在業績會上對管理團隊也表示了充分的信任。

　　“碧桂園的核心管理層是我們能夠找到最優秀的人，我們同行起碼超過10年。從沒上市不起眼的公司走到行業第一，足見我們和新管理層不僅給公司帶來了他們專業的水平，互相認同的企業文化也非常重要，很感恩這么好的團隊，作爲團隊的一份子，我們溝通也很頻繁、敏捷，非常迅速做決策，這有利於企業中長期發展穩定。”楊惠妍強調。

　　在談到具體的事務時，楊惠妍也時不時會提到身邊的管理層，指出他們所負責的具體項目以及所主持的工作。

　　事實上，碧桂園股權上雖然集中於楊氏家族手中，但它的確是最早开啓“去家族化”並引入職業經理人團隊的房企。

　　2014年，碧桂園組建“三斌團隊”，他們分別來自於中建集團以及中海地產，總裁莫斌如今仍在碧桂園身居要職；碧桂園的“未來領袖”招聘計劃也爲這家房企帶來了許多優秀的高學歷人才，常務副總裁程光煜即是其中代表。

　　在業績發布會上，莫斌作爲職業經理人的代表也進行了一番表態。

　　莫斌說，楊惠妍擔任董事會主席，她更有朝氣活力，而且思維更加嚴謹認真。“她的確把自己當職業經理人，跟我們管理團隊一起把企業做好。加入碧桂園13年，我感觸深刻，它是一個完全職業化的頭部民營房企，在公司遇到困難時，大家共進退。”

　　並不滿意的答卷

　　楊惠妍的出席，讓本應是主角的2022年年報成爲這場發布會中不那么受到關注的部分。

　　事實上，碧桂園這份業績，是過去一年這家房企備受挑战的真實寫照。年報顯示，2022年，碧桂園實現營業收入約4303.7億元；歸母核心淨利潤爲26.1億元，而歸母淨利潤卻虧損60.52億元。

　　盡管在去年的市況下，活下來是最好的答卷，但楊惠妍如何帶領碧桂園這艘大船扭轉局面，是今年的重點。

　　作爲企業的掌舵者，楊惠妍在業績會上並未對這張歉收的財務報表進行表態。莫斌代表管理層在業績會上反思道，房地產行業經過去年的洗禮，遇到了前所未有的挑战，碧桂園能夠堅持住說明原來的基礎打得比較牢固，預判也到位。“但市場下行困難程度超出預期，我們對自己交出的答卷不滿意，會痛定思痛、總結反思。”

　　撇除主要財務數據的表現，碧桂園去年在現金流管理上表現得相對穩健。

　　年報顯示，去年，碧桂園累計權益銷售3574.7億元，權益現金回款3324.8億元，權益回款率93%；截至報告期末，公司账面可動用現金余額1475.5億，可動用現金爲短期債務的1.6倍。

　　償債方面，碧桂園通過經營性現金償還高成本、期限短的融資，進一步優化債務結構，截至去年末，集團總借貸余額爲2713.1億，同比下降14.7%，剔除預收账款的資產負債率拾級而下，從2020年中期的81%下降至69.4%，淨借貸比率下降至40%。

　　而沿着楊惠妍的思路，碧桂園今年在投資、產品上，將會有更多的動作。

　　盡管年初發話重新啓動拿地，但碧桂園在土地市場上仍然會審慎保守。

　　程光煜說，目前國內很多市場仍處於築底回暖階段，公司在投資上仍然會偏保守，不會超過同期銷售額的40%。投資方向上將會圍繞人口流動、產業布局、經濟基礎、庫存情況等城市核心變量進行優中選優，重質輕量，聚焦一二线核心城市及三四线核心區位，實現增量資產的效益兌現，做一成一，逐步提升一二线城市投資額和土地儲備的佔比。

　　而據莫斌介紹，碧桂園已在內部啓動更精細的市場研究，以適應分化特徵更爲顯著的市場。“目前，市場處於剛需向改善型過渡的階段。2022年剛改型產品佔住宅產品的比例大幅提升，建築面積110-140平米的產品成交套數由2015年的35%上升至2022年的46%。”

　　开合之間，碧桂園處境不言自明。楊惠妍的挑战，也才剛剛开始。

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