北京時間8月10日，閱文集團發布2023年中期財報。

財報顯示，閱文集團2023年上半年實現總收入32.83億元，同比減少19.7%。其中在线業務的收入爲20.39億元，同比下降11.6%，佔總收入的62%。版權運營及其他業務營收12.44億元，同比下降30.1%。

上半年，閱文集團主要有兩大動向，一是管理層與組織結構變動，二是擁抱AIGC浪潮。

侯曉楠接替程武的首席執行官職位，在延續“大閱文”战略的基礎上，帶來更爲开放的個人風格。

企業結構升級優化，內容生態平台事業部成立，內容屬性與平台屬性的矛盾問題被提上解決日程，打通二者對延長閱文的IP生態鏈意義重大，利於釋放增長潛能。此外，AIGC浪潮迭起，閱文積極跟上市場腳步，將大模型定位爲創作的輔助工具，一定程度上拓展了業務的想象空間。

以上業務動向，都是爲回歸精品路线做鋪墊，AI介入代表生產模式的升級，IP生態打造意味着閱文將深挖單品價值。網文起家的閱文，執行的仍然是網文的“爆款”邏輯。

尚未走出震蕩

2022年試錯免費閱讀後，閱文選擇回歸對付費閱讀的重投入，繼續精品化路线。

免費與付費網文的生產模式決定了付費內容更易產出精品，當下市場對精品內容的需求仍在上漲。中國社會科學網發布的《2022中國網絡文學發展研究報告》顯示，2022年網絡文學市場規模已達389.3億元，同比增長8.8%，用戶規模達4.92億。

其中，付費閱讀重回高增長，起點讀書APP2022年12月MAU同比上漲80%，2022年全年收入同比上漲超30%。愛優騰三大平台2022熱度值總榜TOP10影視劇近50%改編自付費網文。

但從中期財報的數據來看，战略轉型還處於震蕩期。

今年上半年，閱文延續了降本增效策略，銷售費用、資產負債率均有所下降。渠道優化縮減了低投資回報率用戶的營銷支出，導致用戶量下滑。同時疫後人們恢復线下生活，空闲時間被更多活動分攤，數字閱讀的需求減少。閱文自有平台產品和自營渠道的平均月活躍用戶同比下跌20%至2.117億人。

版權運營及其他收入也出現大幅下降，主要由於上半年的影視項目少於去年同期。

不過閱文手裏的存貨頗多，平台生態改造的效益還未充分釋放，不少項目的營收情況要等下半年才能見分曉。

线下消費的復蘇帶動影院开張，影視項目重啓，版權運營收入在下半年會有改善。閱文的IP开發計劃正在推進，備受關注的《慶余年2》、《大奉打更人》均已進入制作階段，還有《鬥破蒼穹第二季》《與鳳行》《驕陽伴我》等存貨。但影視項目的盈利周期較長，增長可能在下半年數據中才有所體現。

降本增效帶來的運營效率提升，以及配套的反盜版措施，在一定程度上優化了閱文的平台生態，也是給精品化內容產出鋪路。

自有平台的在线收入略微增長至17.64億元，已佔據在线業務總收入的86.5%。同時，自有平台產品及自營渠道的平均月付費用戶同比增長8.6%至880萬人，ROI優化初見成效。

運營活動對提升用戶活躍，刺激付費的效果明顯。515起點讀書“書粉節”有超800萬書粉參與了投票活動，利好會員續費。數據顯示，起店讀書的用戶活躍度在今年1-6月持續上升，增速位居付費閱讀類APP領先地位。

不同於免費網文平台多數採用的批量模式，付費精品的生產是個“慢工出細活”的流程，在精品路线成規模之前，主營業務還將長期承壓。

“內容+平台”延長IP生態鏈

閱文精品路线的兩個核心在於“有好IP”和“用好IP”，上半年的組織結構變動，顯然是爲“用好IP”設計更高效的運作流程。

“內容”與“平台”的割裂，導致“大閱文”战略推進遇阻，是閱文一直以來的痛點，“內容”、“平台”兩種屬性均未得到充足發展，且原本相輔相成的業務模式始終存在隔閡。

內容、產品、IP开發在過往是“獨立自治”的狀態，對接內容生產者的編輯與產品運營、版權經理缺乏溝通，使得最終呈現的內容產品开發不足，增值空間有限。一方面優質作者與內容IP出現斷代，陷入“啃老本”的存量危機，另一方面商品化程度較爲淺顯，也少有多輪價值變現。

本季度改革重構的四大事業部中，內容生態平台事業部顯然就是爲了調和這一矛盾而設立。

過去優質IP的开發，從文本完結到最終影視化上映、遊戲授權並制作上线等環節短則1-2年，長則3-5年不等。時間线的拉長將IP影響力平均化，壓低了熱度峰值，造成網文用戶與影視受衆、衍生品消費者的分離。加之IP項目彼此間相互獨立，很難形成規模效應，不利於衍生品等實體消費的進一步开發。

《2022中國網絡文學發展研究報告》指出，網文IP市場規模未來三年的年均增長預計超百億。優質IP多輪次开發可實現價值升維，成爲IP改編的核心趨勢。同時，隨着生態鏈工業能力的提升，網絡文學的开發周期系統性縮短。

部門統合對內容上下遊有更強的掌控力，能推動多輪次开發，不再僅僅局限於影視動漫改編和遊戲IP授權，促進IP的商品化和线下運營。比起迪士尼這種集主題公園、商品消費與线下演出等多樣業態爲一體的成功範例，目前閱文的衍生品遠未觸達實體體驗的層面，還有很大想象空間尚未發掘。

此外，打通內容與平台的運營壁壘，能將IP衍生品的开發前置，在創作過程中就开始籌劃相關衍生品的設計與生產，有效避免熱度期因預售造成的用戶流失和價值折損。而這部分需求恰好爲AI技術發展提供空間。

AIGC回避的問題

有好IP是一切後續商業开發的基礎，閱文的AI應用理念在於提升內容生產效率。

相比於圖文、視頻，網絡小說的生產與運營流程一直沒有太大的變化，雖然後續不少平台引入過互聯網的數據化管理思維，“作者憑感覺寫，編輯憑經驗籤約和推薦”這類古早模式依然存在。閱文希望從創作環節就开始改變，利用AI實現更高效的生產，更大的內容庫能篩選出更多的精品。

7月19日，閱文集團發布首個網文大模型“閱文妙筆”和基於這一大模型的應用產品“作家助手妙筆版”，爲作家提供包括創作輔助、數據運營等在內的網文創作服務。

AI應用於創作行業已成趨勢，但閱文沒有談到如何預防AI與內容創作行業結合，可能存在的雷點。

侯曉楠在發布會上強調，AI是輔助創作的工具，不會取代作家。

從技術角度，AI可以完成一些信息查找和梳理思路的工作，同時能幫助IP开發前置，如完成小說插圖繪制、改編漫畫或動畫、开發衍生品周邊等，降低網文衍生創作的門檻。

但問題在於，創作者對版權問題非常敏感，已經發生了不少“AI反噬平台”的先例。前有LOFTER啓用AI遭用戶抵制事件，近日，小紅書自行“研發”的AI制圖軟件 Trik AI 官號也陷入侵權使用的風波。

作者在使用AI工具時，會否間接成爲了AI訓練師，用原創內容反哺大模型進行優化升級，最終反過來被AI創作擠佔生存空間。平台需要針對這一問題制定明確的防範措施。

此外，AI技術究竟能對文字內容創作有多大的增益還有待進一步觀察。文字創作對靈感、故事內核、情感體驗等方面的把控要求很高，核心內容的生成很難“假借他手”。如果僅僅作爲大綱梳理、故事版生成這類寫作輔助所需要的技術門檻並不高，市面上早有不少類似的寫作產品。

數據顯示，閱文集團2022年新增注冊作家中“00後”佔比達六成，年度作家指數TOP500的新面孔中，“00後”佔比提升10%，作家萬訂作品數較去年同期翻三倍。

更爲年輕的創作群體對新技術的態度更加开放，但平台對創作者的吸引力如何，關鍵還是在於福利機制，作品轉化效益，AI能夠介入多深，表現如何，閱文需要給出一些更有說服力的案例。

侯曉楠在上任後的全員內部信中，闡述了將閱文打造爲全球頂尖文化產業集團的愿景，點明以創作者爲根本，深耕IP生態鏈和商業化的發展路徑。

眼下，閱文依然處於調整的震蕩期。組織變革的成效需要相當長的反饋周期，AIGC的技術突破與應用創新還缺乏正面反饋，閱文仍然走在“精品證道”的路上。

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