盡管有前車之鑑，但歷史總是難以避免地重復上演着。

睿思網日前獨家獲悉，融創已啓動總部搬遷計劃，擬在今年十月前將總部從北京撤離遷回天津，正式結束雙總部模式。

知情人士告訴睿思網，目前融創北京總部所在的融科望京中心也已賣掉,不排除所有在京總部員工悉數搬回天津辦公。

對上一次房企經歷大規模總部搬遷，還是在一年半前。

彼時恆大深陷債務危機，爲了盡可能減少成本开支，於2021年12月，正式將深圳總部遷回廣州。

如今資金捉襟見肘的融創，同樣已無力支撐北京那高昂的人力成本。

總部的遷離，意味着那個瘋狂擴張的時代已正式宣告結束，一切似乎又回到了最初的原點。

不過，孫宏斌會從此滿足於天津一隅嗎？

2017年，融創憑借千億規模順利躋身行業第四，並一舉花438億收購萬達13個文旅項目，在地產界一時風頭無兩。

也是在這一年，意氣風發的融創在北京設立新總部，落址北京望京融科望京中心。該項目亦是融創從聯想控股旗下收購的總值137.9億元的42個物業項目之一。

自2017年起，融創更加速跑起來，2021年，融創規模已達到3615億。如果不是房地產調控，或許融創還在向第一發起衝刺。

規模下所帶來的耀眼光芒，也讓孫宏斌忘了“初心”。

“我希望我的企業不用東山再起了，一次就可以了。現在我想的是如何讓融創能夠穩健並快速地發展。”

孫宏斌說這句話時是在2011年，彼時，他率領的融創還是一名地產新兵，規模僅百億。那時候，孫宏斌常常把“風險控制”掛嘴邊。

而事實上，快速和穩健就像魚與熊掌，難以兼得。

回頭來看，野心很大的孫宏斌當時大概也只是說說而已。過去在順馳身上犯過的錯、喫過的虧，甚至得到的教訓，並沒有讓自負的他對充滿不確定性的市場產生更多敬畏。

此後，融創依然快步走進超前舉債激進擴張的步伐。最終的結果，融創深陷萬億債務泥沼。

2022年4月1日，一支名爲“20融創01”、總額達40億元的境內債券回售在即，融創卻沒有順利完成支付。彼時，融創首次承認，資產處置、專項融資等多種資金方案均難以執行，“近期面臨階段性流動性困難”。

一個月後，融創正式宣告債務違約。數據披露，截至2022年末，融創中國總負債10037.65億元，總負債率92.07%。

孫宏斌不得不开始四處奔波尋找援兵，拜會地方政府、國央企、AMC等金融機構，尋求被救的可能。

一直到今年年初，才終於有了新進展。總計160億元的境內債券獲得展期，融創方面表示，展期方案通過後，將有效緩解公司未來3至4年的流動性壓力。

與此同時，通過對上海董家渡項目、武漢桃花源項目及深圳冰雪文旅城等資產的處置，融創也獲得外部金融機構百億以上的紓困資金。至此，融創才得以稍微喘息。

如今融創還在努力化債的路上。

來自資本市場的消息顯示，融創擬在9月18日就債務重組計劃舉行表決會議，香港法院將於10月5日就融創表決結果舉行批准聆訊，在此之前，於6月融創的重組協議已獲得持有未償還債務總額約87%的債權人支持。

花旗表示，若離岸債務重組成功實施，將可爲融創未來經營帶來穩定性及財務靈活性。

即便債務危機解除，經此一役，融創也元氣大傷。

最新業績數據披露，今年前7月，融創中國累計實現合同銷售金額約572.6億元，累計合同銷售面積約424.3萬平方米，合同銷售均價約13500元/平方米。

市場預料融創今年的業績或與去年保持持平。2022年，融創權益銷售額已降至977億元，相比2021年的3615億元已相去甚遠。

當然，如能持續維持千億左右的規模，已是萬幸。況且，今天融創的局面，比當年轟然倒下的順馳好太多了，至少孫宏斌不用在花甲之年再經歷多一次“東山再起”。

廉頗已老矣，若再問一遍孫宏斌是否曾有後悔，不知道他會如何作答呢？

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