8月17日晚間，亞朵集團披露2023年第二季度財務業績情況，公司在營收與利潤方面都得到了顯著的提升。

具體來看，第二季度內，亞朵集團的營業收入爲10.93億元，同比增長112.3%；淨利潤實現2.39億元，同比增長312.9%；EBITDA實現3.34億元，同比增長約232.4%。

酒店數量快速擴容

毫無疑問，疫情管控的有序放开，是亞朵及一衆酒店快速復蘇的關鍵。2023年上半年，境內酒店搜索熱度達到2022年同期的300%。國內旅遊總人數23.84億，同比增長63.9%，但酒店供應整體同比僅增長14%，可見上半年酒店市場相對“供不應求”。

而因應這一趨勢，亞朵集團過去一年酒店數量新增200家，在業內居於首位。

截止至2023年上半年，亞朵集團共計擁有在運營的1034家酒店，約12萬個房間以及523個在建酒店項目，體量在中高端酒店中位居前列。

爲何過去擴張速度並不突出的亞朵，近期變得增速驚人？這很大程度與亞朵的自身中高檔的定位有關，更與市場的喜好變化有關。

據統計，2022年我國經濟型酒店佔比約爲60%，中端和高端酒店佔比約爲30%，豪華酒店佔比約爲10%。其中中高端酒店就佔比近年不斷提高，已隱隱有替代經濟型酒店成爲主流的趨勢。

原因不難理解，一方面是經濟型酒店硬件、服務、標准都極其相像，天花板很低又便於模仿，加上樂此不疲的價格战，導致服務質量不穩定，客戶體驗感下降；另一方面，隨着中產人口的增多，以及消費觀念的轉變，市場對中高端的酒店有比較大的需求，曾經注重“價格低廉”的人开始要求“體驗感”。

在這一趨勢下，亞朵整體入住率較往年有所上升。第二季度的入住率達到77.1%，達到近3年來的最佳水平，日均房費升至475元。

不過，一路擴張也帶來了債務壓力。亞朵集團的負債兩年的時間就從16.8億增長到39億，最新一期的資產負債率超過70%，相較之下，2022年首旅酒店、錦江酒店的資產負債率在60%左右，亞朵未來的債務與融資壓力不容忽視。

場景零售大幅增長

場景零售是亞朵的特色業務之一，二季度該板塊錄得2.46億收入，實現約3倍的增長，超過租賃酒店業務，上升至第二位。

亞朵場景零售板塊主要包括酒店購物平台並孵化了睡眠、香氛個護和出行三大原創生活品牌。比如顧客入住亞朵酒店時看到牀墊、枕頭、洗浴品都是普蘭特品牌，體驗後產生購买需求，可直接在房間內掃二維碼下單，完成體驗式消費過程。

按亞朵的零售業務規劃，是希望打造一個“體驗館”，讓客戶在12萬個酒店客房場景中直接體驗產品，吸引年輕且具有消費能力的用戶群。

從現階段來看，取得了可圈可點的業績回報。根據亞朵公布的數據，今年618期間僅枕頭商品，就售出了22萬個。

亞朵“IP+”艱難前行

2023年上半年，酒店行業迎來全面回暖。但是即便在利好荒野發展的大環境下，酒店業依舊面臨着增長受限、競爭激烈等諸多問題。

不可否認的是，相對於商辦、產業園區等領域，酒店經營門檻較低，也不需要較爲復雜的技術，其實這何嘗不是每年亞朵獲得大量加盟酒店的重要原因。

可以說，亞朵近年的快速擴張，一定程度上得益於酒店經營的低門檻特點，但亞朵想要進一步提供更個性化、精細化的服務，同樣系受限於該特點。

隨着分食“蛋糕”的參與者愈來愈多，若想從這一場淘汰賽中走得更加遠，除了過硬的酒店服務與品牌，开拓“另類”業務也成爲必不可少的一環。

包括亞朵在內，絕大多數酒店企業採取的是“IP+酒店”的形式。IP酒店通過IP積累的優勢爲自身帶來品牌影響力和用戶，特定元素滲透在酒店的裝潢、服務。

例如，白玉蘭酒店將動漫元素與酒店相結合，开設IP形象體驗館，售賣IP周邊，IP攝影作品等；有戲電影酒店則是採取的“電影院+酒店”的模式。

亞朵的“IP+”模式同樣不是新鮮事。早在2016年，亞朵就與吳曉波頻道合作打造了“亞朵·吳酒店”。此後，亞朵和網易嚴選、知乎、網易雲音樂、虎撲等品牌合作落地了數十家IP酒店。

不過，截至2022年上半年，亞朵也僅擁有17家以音樂、籃球、文學等主題的IP酒店，佔當時酒店總數的2%。

而且，亞朵早年旗下一家加盟酒店，還曾因未經許可使用“環球影城”字樣被市場監管局調查。

但也有市場人士認爲，IP酒店雖然也會輸出具備獨立銷售屬性的產品或服務，但更多只是增加了一個噱頭爲酒店引流，未來能否具備成規模的獨立業務能力仍需檢驗。

值得注意的事，近年業內討論較多的潛在增長空間，系關注如何充分利用酒店的“非客房區域”，比如利用新零售、體驗消費，或舉辦一些創新活動，將酒店打造成“商業綜合體”。更有甚者，酒店服務不再限於住宿，還可以是閱讀、沙龍、辦公、比賽等，讓酒店成爲城市中心的“平台”。

只是，無論如何天馬行空，酒店的本質始終是住宿服務，只有提升了核心競爭力，才有資格給市場講更多、更大的故事。

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