撰文 | 文燁豪

編輯 | 吳先之

自去年6月，作爲 "One more thing" 在WWDC登場以來，科技界從未停止對Vision Pro的討論。

等待半年後，Vision Pro如期發布——將於2月2日在美國市場正式开售。而這，有如一枚重石落入平靜的湖面，瞬間激起了消費電子領域的狂歡。

對現階段的XR行業，亦或者消費電子市場而言，Vision Pro似乎爲沉寂已久的賽道帶來了一线曙光，甚至可以說其成功與否，很大程度上將定義未來幾年內XR市場軌跡。

然而，對於一項售價高昂的消費級產品，其市場接受程度、實際應用價值，以及對行業格局的長期影響仍充滿變數。尤其是在字節、騰訊接連退守的背景下，即便是XR從業者，態度亦從Vision Pro露面時的“狂歡”，轉變爲了當下的“表面興奮”；而屢遭蘋果背刺的黃牛們，對於Vision Pro在二級市場的表現，亦有着一絲絲擔憂。

而這種不確定性，既考驗着蘋果，亦考驗着其他玩家，以及無數被包裹在XR行業裏的人們。

在消費電子的世界裏，曾經的蘋果猶如普羅米修斯，以其創新的火種點亮了整個行業——從iPhone到iPad，再到Air Pods，每一款產品的問世都似乎預示着一個新時代的到來。

而行業巨頭的創新腳步，往往會引發行業內部的連鎖反應，其他玩家爲了不被淘汰，會迅速調整自身的產品线和策略，快速跟進和市場轉型。因此，蘋果的每一步似乎都牽動着消費電子領域的脈搏。

而此次，Vision Pro的情況也不例外——仿佛是聽到了槍炮一響黃金萬兩的召喚，自去年Vision Pro橫空出世以來，玩家們便對XR背後潛藏的市場空間垂涎不已。

在此之前，行業的目光更多聚焦於VR路线，盡管VR的封閉性在一定程度上限制了其應用範圍，但其完全沉浸式的體驗，相比之下，AR則能夠在不脫離現實世界的基礎上，爲用戶帶來增強的信息和體驗。

業內一度有觀點認爲，高沉浸感的VR似乎能更好地說服用戶，但隨着VR市場萎靡不振，以及Vision Pro發布，全球XR市場的步調正從VR向MR轉變。而這，亦是現實世界與虛擬世界融合程度日益加深的自然反應。

從銷量上看，VR和AR這對“兄弟”正走在截然不同的道路上——在VR市場逐漸陷入低迷之時，AR市場卻如日中天。

根據中國電子信息產業發展研究院的數據，2023年第三季度國內AR市場銷量同比增長了125%，而前瞻產業研究院更是預測，到2027年全球AR市場規模將超2000億元。浪潮之下，“AR四小龍”之中的靈伴科技、雷鳥創新，以及AR產業鏈玩家理湃光晶接連完成融資。

除卻投資布局以及產品層面的迭代更新，玩家們爲更好地撬動市場，亦爲自身嫁接了更多故事。

以雷鳥創新爲例，它將AI技術的故事巧妙地融入到自家的XR產品中，試圖在AI的大潮中找到自己的立足點。在今年的CES展會上，雷鳥創新展示了其新款AR眼鏡——雷鳥X2 Lite，其中加入了大模型語音助手Rayneo AI，這是對AI技術與AR融合的一次大膽嘗試。

同樣，去年7月發布的ARKnovv A1眼鏡，亦宣稱自身深度融合了AI技術，具備了生成式創作的能力。可見，“AI+AR”正成爲行業內玩家們竭力追求的方向。

而魅族，則在探索技術與市場需求之間的最佳結合點。起步於智能手機市場的魅族深知其用戶群體的喜好與需求，因此在推出MYVU AR眼鏡時，不僅加入了Flyme大模型，還試圖從生態角度切入XR市場，利用強大的智能手機用戶基礎來降低新用戶的接受門檻。

索尼作爲消費電子領域的另一巨頭，其策略則更加聚焦於內容創作。

在CES 2024的發布會上，索尼展示了新的XR頭顯和手柄設備，顯然這是索尼想要爲3D軟件开發者提供工具，鼓勵他們創造更多的“空間內容”。這正體現了索尼作爲電子和娛樂多元化巨頭的战略眼光，旨在搶佔內容生態的制高點。

顯然，面對XR市場的巨大潛力，各大玩家都在迅速反應，試圖尋找自己的市場定位和創新點，從而在這個新战場佔據一席之地。只是，這一切均建立在Vision Pro能帶動XR市場的基礎之上，可事情真的能如其所愿嗎？

產業鏈上的衆多玩家們將目光聚焦於Vision Pro，看似是因爲這款產品本身，實則更像是對XR行業的一種期待——它被視作一則宣告新時代來臨的巨幅廣告。

但若廣告本身未能激發市場的購买熱情，未能帶動實際銷量，那么它的創意價值便顯得蒼白無力。這背後隱藏的，是整個行業共同面臨的一種焦慮——對於創新與市場反應之間的不確定性。

Vision Pro的預售一經开啓，便引起了市場的高度關注。網絡上關於其黃牛炒價至8、9萬元的消息四處傳播，官網因高訪問量而一度癱瘓，一切似乎都在顯露着其極高的人氣。

但實際上，在多個渠道平台上，多位商家承諾4萬元左右便可確保收到產品，這一價格遠沒有網絡上所渲染的“極值”那么誇張。而且，在預售的兩天後，蘋果部分线下門店依然保有Vision Pro某些版本的現貨。

這背後，伴隨着互聯網語境對Vision Pro的逐漸祛魅——隨着產品預售和宣傳片的不斷放出，用戶开始發現，Vision Pro並不像最初想象的那般完美。

從首批用戶的體驗反饋來看，最先暴露出的問題是重量。自iPhone 5c之後，蘋果似乎對金屬材質有着特殊的偏好——此前蘋果的頭戴式耳機AirPods Max，就曾因重量問題受到詬病，而擁有金屬玻璃外殼的Vision Pro也面臨着同樣的問題。

一位XR資深用戶告訴光子星球：“頭戴這種設備，配重很重要，不然要么重量壓在額頭上，要么就是壓在臉上，而最終肯定都會壓迫到脖子。因爲是戴在頭部，所以就算這玩意多加了100克，帶來的壓力也能很明顯的感知。而如果不能長時間佩戴，那么大範圍普及就是遙遙無期的事情。”

而重量問題也直接影響了其便攜性，畢竟在現階段，Vision Pro的一個重要賣點，或許就是坐在咖啡廳，用虛擬鍵盤辦公所帶來的“優越感”——這與折疊屏初期，用戶在朋友聚會掏出折疊屏手機所享受的注目一脈相承。

另一方面，Vision Pro高昂的售價亦不容忽視。XR开發者老白告訴光子星球，即使是4萬元的代購價格，他和他的同事們也並不愿意在首發時購买。在他看來，Vision Pro的高定價，加上各種稅費和發售初期的溢價，使得其到手價格過於離譜。

“如果是3萬，我還會考慮首發購入，現在這價格我寧愿大多等會。盡管可能有土豪愿意买單，但它真正的核心用戶其實還是極客和开發者，买來开發原生應用等。要想真正走進C端市場，可能還得看蘋果未來推出的‘青春版’產品的價格和配置如何。”

一位黃牛亦向光子星球透露，國內用戶在購买Vision Pro時面臨着較高的門檻，包括需要美國電話卡和配鏡片等等。而選擇蔡司處方鏡，則需上傳美國眼科醫生开具的處方，因此他更愿意加價代購普通版本的產品。

“這玩意要是砸手裏了，真的賠不起。即使有客戶需要配鏡片，我也盡可能勸導他們佩戴隱形眼鏡來使用，以避免因頭顯不適合自己，導致二手轉賣折價過多的尷尬境遇。”

而無論是蘋果爲了產品質感所沿用金屬材質，從而對用戶體驗的忽視，還是諸多被外界看來無意義“堆料”導致的擡價，都在一定程度上影響了它的市場表現和普及前景。而這，或許是因爲蘋果過去幾年順風順水而荒廢修煉，痼疾積累，忽略了產品客觀規律的外顯。

而在最關鍵的內容生態場域，蘋果似乎亦沒能找到行業翹首以盼的“殺手級應用”。

作爲蘋果首款XR產品，內容生態的缺憾，是現階段Vision Pro最需要解決的問題。爲了快速補足XR內容生態，蘋果在Vision Pro發售前期推出了Vision Pro應用商店——商店中不僅有專爲Vision Pro設計的應用，也有能以平面模式運行的iOS應用。

老白告訴光子星球，盡管开發者無需採取太多額外行動，現有應用就可直接移植到Vision Pro上，但這種轉制應用的方式，實際上只是在用戶視野裏打开了一台平板電腦而已，無法充分發揮其眼動追蹤、骨骼手部跟蹤、頭部追蹤等特性。

縱使如此，對於原生應用的开發，老白還是對Vision Pro報以樂觀期許。“蘋果作爲大廠，他們對开發者提供的支持與微軟相似，提供的开發工具都非常方便。开發難度其實和在Quest3上开發差不多，都是一套成熟的流程，很快就能上手。”

因此，即便其暫時沒有首發購买Vision Pro的打算，但他的團隊正在嘗試用模擬器將之前針對Quest3开發的遊戲移植過去，以分食這一波新市場的蛋糕。

而在XR從業者李濤看來，按照目前的技術迭代和开發進度，讓廣泛的C端用戶接受並消費XR產品，可能需要5到7年的時間。換言之，現階段XR玩家也好，开發者也罷，均需具備延遲滿足的耐心。

“目前，雖然行業端的消費每年都在遞增，但這並不能直接轉化爲C端市場的快速增長。而XR產業要想真正實現突破，需要的也不只是C端市場的裝機量，更關鍵的是各個應用和內容平台的內容適配，以及一個成熟的开發生態的建立。”李濤坦言。

這意味着，這是一門需要時間和全行業共同努力的長期任務，只是，現階段國內巨頭們，似乎不愿再等待。

去年，字節在理性與想象空間中，選擇了前者，大幅收縮了PICO業務團隊；而據媒體報道，騰訊裁撤XR團隊後的備選項——和Meta合作將產品引入國內的計劃，現階段亦面臨着重重阻礙。從巨頭們的態度中不難看出，XR市場距離真正蓬勃發展還有一定的時間，而玩家們似乎並沒有耐心了。

歸根結底，Vision Pro或許無法在短期之內撬動XR行業，但以長期視角來看，一款注定無法大範圍普及的標杆產品，或許會使XR行業命運的齒輪就此轉動。XR的未來如何，老白化用了一部電影名：讓子彈飛一會兒。

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