8月27日，$安踏體育(HK|02020)$發布了2024年中期業績報告。報告指出，公司在上半年實現了337.35億元的營收，同比增長13.8%；如果不考慮聯營公司/合營公司損益及Amer Sports（亞瑪芬）上市相關的非現金會計收益影響，歸屬於股東的淨利潤爲61.61億元，較去年同期增長17%。計入上述因素，歸屬於股東的淨利潤達到了77.21億元，同比增長62.6%。

同一天，安踏體育宣布計劃在未來18個月內，利用不超過100億港元的資金，在公开市場上回購股票。

從各品牌的表現來看，安踏主品牌上半年的營收爲160.77億元，同比增長13.5%；FILA的營收爲130.56億元，同比增長6.8%；其他品牌合計營收46.02億元，同比增長41.8%。

品牌收入佔比方面，安踏主品牌的份額與去年同期相比保持穩定，佔總營收的47.7%；其他品牌的份額由10.9%提升至13.6%；FILA的份額則從41.3%下降至38.7%。

根據安踏體育發布的數據，其業績增長得益於對專業運動和戶外生活方式的深入關注，對細分市場的精准把握，以及對品牌陣容的持續擴充。然而，隨着旗下品牌逐步壯大，如何在更深層次上差異化運營各品牌，精確瞄准不同場景和細分消費者群體，成爲了安踏體育面臨的挑战。

回顧安踏體育近年來的發展，其品牌矩陣展現出專業性、細分化、個性化和小衆化的特點。例如，安踏主品牌專注於跑步和籃球領域，FILA與網球和高爾夫緊密相連，迪桑特則定位爲高端專業運動品牌，專注高爾夫、滑雪和鐵人三項。

細分化體現在旗下品牌在不同運動場景和消費群體上的精確定位。個性化和小衆化則體現在迪桑特、可隆以及合營公司Amer Sports旗下的始祖鳥和薩洛蒙等品牌，它們通過針對特定的小衆市場和個性化需求，實現了更廣泛的市場突破。通過這些細分品牌，安踏體育構建了一個覆蓋多樣性和多層次消費者的品牌體系。

在2023年起，安踏主品牌實施了一系列調整措施，如明確大衆定位、重新梳理專業品類、優化店鋪形象等。渠道方面，2024年上半年，开設了超級安踏、SV安踏作品集、安踏冠軍店等高端店鋪，並加強了社交媒體電商平台的布局，建立了抖音直播基地。线上業務實現了兩位數的增長。安踏兒童則着重提升功能性產品的比重，並進一步完善了少年系列。

FILA的增長動力來自於功能性和鞋類產品銷售額的提升以及在线渠道的收入增長。然而，FILA的經營利潤率與去年相比下降了1.1個百分點至28.6%，主要是由於品牌進行了多項國際跨界合作，增加了廣告和推廣費用，導致經營成本佔收入比例上升。

對於FILA旗下的潮牌FILA Fusion，進行了策略性的調整。安踏集團聯席首席執行官吳永華表示，鑑於潮流市場整體增長疲軟，FILA Fusion嚴格控制了店鋪數量和商品採購，店鋪數量較去年同期減少了近10%。

至於其他品牌，安踏集團董事局主席丁世忠透露，可隆是上半年增速最快的品牌，增長超過了50%。迪桑特在高端垂直領域已形成了一定的品牌認知度。丁世忠還強調，在中國體育用品行業的發展趨勢下，這類差異化高端小衆品牌仍然具有顯著的競爭優勢。

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