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來源 | 野馬財經

撰文 | 高遠山

企查查顯示，8月29日，杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更，宗慶後卸任法定代表人，由宗馥莉接任。股東信息也從宗慶後持股29.4%變爲宗馥莉持股29.4%。也就是說，宗馥莉順利繼承了宗慶後的股份。

宗馥莉的職務也從辭職前的副董事長兼總經理，變爲如今的董事長兼總經理。

一個月前，宗馥莉還因辭職一事，掀起輿論風波，將娃哈哈的“宮鬥大戲”搬到鎂光燈下。如今，僅一個月，宗馥莉就從主動辭職到全面接手，這場“宮鬥大戲”是否能就從落下帷幕了？

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宗馥莉回歸一月後，董事會大換血

宗馥莉的一場“逼宮大戲”在一個月後，顯現出了結果。

7月18日，網上流傳出一則“致娃哈哈集團全體員工的函”，落款署名爲宗馥莉。網傳圖片內容顯示：“由於娃哈哈集團股東對管理的合理性提出質疑，導致管理推進困難。宗馥莉決定自7月15日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與經營管理。”

當時，娃哈哈總部及地方辦事處均表示未收到相關文件，真實性待查。

不過，娃哈哈第一大股東——杭州上城區文商旅投資控股集團對外表示“相關情況還在進一步核實”。據《第一財經》報道，接近娃哈哈的人士透露，前段時間，娃哈哈高層陸續走了幾個，但拒絕透露更多信息。有娃哈哈前高管稱此事屬實。

 “澎湃新聞”也有消息指出，一名娃哈哈山東地區經銷商人士透露，對於傳聞一事，早上已經和總部進行聯系，目前娃哈哈高層內部確實存在一定矛盾和分歧，但正在解決中，“家裏內部鬧矛盾，不是很正常嗎？只不過現在網上就公开了。”

彼時，娃哈哈仍由宗慶後持股29.4%，宗馥莉在父親去世後雖接手了父親名下多家公司，不過，並未接手娃哈哈股份。

7月18日，宗馥莉傳出辭職消息後，宗慶後胞弟宗澤後在朋友圈公开表示：“是件好事。”

宗澤後認爲，娃哈哈從本質上講國家是大股東，“如果全是你自己的股份，當然你可以愛怎么幹就怎么幹，國有企業你就是個職業經理人。”

公开信息顯示，宗澤後在宗慶後五個兄弟姐妹中排行第四，爲貴州娃茅酒業集團實際控制人。

不過，宗馥莉最終還是得到了股東們的支持，繼續履職。請辭7日後，7月22日，娃哈哈官網發表聲明稱，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。

對此，中國食品產業分析師朱丹蓬認爲大股東的決定非常科學、合理、睿智。“第一大股東國資說話算數，認可了宗馥莉。加上這個關鍵節點，所以一錘定音”。大股東爲了各方的利益，爲了娃哈哈的可持續發展，把根正苗紅的宗馥莉重新樹起來，對娃哈哈的未來穩定以及市場運營方面都是有利的。雖然說宗馥莉面臨的挑战也非常大，但可以等待時間去解決。在大股東的力挺之下，對於宗馥莉是一個非常大的支撐跟底氣。

在第一大股東的支持下，回歸一個月後，宗馥莉順利繼承股權，成爲董事長兼總經理，並且，娃哈哈的董事會也完成“大換血”。

企查查顯示，8月29日，宗馥莉變更爲娃哈哈董事長同日，娃哈哈的原董事會成員張暉、吳建林、潘家傑、余強兵四位董事，賈暾、郭虹、蔣麗潔三名監事退出。

其中，退出的張暉爲杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司董事，同時擔任杭州尚誠投資管理有限公司的法定代表人。爲大股東上城資本的投資方代表。

吳建林、潘家傑、余強兵則都是娃哈哈的老臣。吳建林爲娃哈哈第一批大學生，娃哈哈集團第三任黨委書記、常務副總經理，是宗慶後生前的得力助手。

潘家傑在娃哈哈工作30年，從供應部底層做起，爲運營負責人；余強兵則是從西北片區提拔起來的技術負責人。

上述七人退出後，新增葉雅瓊、洪嬋嬋、費軍偉、王國祥爲董事，王國祥兼副總經理。孔沁銘、尹緒瓊、許思敏爲監事，孔沁銘爲監事會主席。

企查查顯示，新任的七人均商業履歷簡單，僅在娃哈哈集團一家公司任職。

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接班娃哈哈後 宗馥莉做了哪些改變？

宗慶後逝世後，宗馥莉在悲傷之余，更重要的是帶領娃哈哈集團繼續穩步發展。目前，宗馥莉身兼娃哈哈副董事長、總經理以及宏勝飲料集團總裁等職務，繼承並發展好父親留下的家業，是宗馥莉的責任也是挑战。

野馬財經發現，宗馥莉已接手父親名下多家公司。一周前，其剛剛接手了拉薩娃哈哈食品飲料營銷有限公司，擔任法定代表人、董事、經理。而企查查信息顯示，今年以來宗馥莉接任杭州娃哈哈電子商務有限公司、浙江啓力投資有限公司、杭州宏勝營銷有限公司等20余家公司法定代表人職務，隨後又卸任其中貴陽娃哈哈昌盛飲料有限公司、貴陽娃哈哈食品有限公司等公司法定代表人職務。

天眼查App顯示，宗馥莉名下關聯企業有170余家，其中160余家爲存續狀態，包括杭州娃哈哈啓力食品集團有限公司、廣州恆楓飲料有限公司、杭州娃哈哈電子商務有限公司等，均爲娃哈哈集團旗下或上下遊公司，涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、營銷、廣告、投資等各領域，宗馥莉多擔任董事長、董事、經理等職務。

經過“達娃之爭”的娃哈哈集團目前在股權關系、企業營收等方面都比較穩定，這無疑是宗慶後給宗馥莉留下的最大保障，但娃哈哈也面臨來自市場的強大競爭壓力。

娃哈哈和農夫山泉兩大飲品巨頭在中國市場上的較量，始終是個熱門話題。

過去半年中，農夫山泉的創始人鐘睒睒，因爲一連串的輿論爭議而陷入困境。因爲創始人之間的過往，一度引發兩大飲用水品牌的全民爭論，各種聲音此起彼伏。隨後農夫山泉一次性公开了20條關於謠言的回復，並已針對這些內容報案和起訴。這一輿論大战被外界視爲農夫山泉與娃哈哈競爭白熱化的標志。

宗馥莉接班後的第一步是發力线下渠道，但是競爭對手上，農夫山泉依靠多年的經營，在飲用水產品、茶醫療、果汁飲料等方面都更有品牌影響力。

在飲用水市場上，兩者的競爭尤爲明顯。首富鐘睒睒主動出擊，推出了綠瓶裝的農夫山泉純淨水。

而直接殺入娃哈哈的大本營AD鈣奶領域的老字號樂百氏日前也正式“復活”AD鈣奶產品，這對娃哈哈AD鈣奶的市場份額也會造成衝擊。

而且怡寶母公司華潤飲料也正在衝擊港交所……

對宗馥莉來說，有着37年發展歷史的娃哈哈集團，目前處境些許艱難，內外交困，更面臨着創新和管理兩大战略問題。

今年以來，娃哈哈爲了打好營銷牌也是頻頻出招，龍年央視總台春晚上，娃哈哈憑借劉謙身後的“AD鈣奶姐”迅速出圈；隨後，又在元宵節晚上作爲贊助商出鏡；宗馥莉在2月2日小年夜當天爲員工派發6億元紅包的消息也一度引發關注.....

圖源：娃哈哈官方微博

宗馥莉曾在接受其他媒體採訪時坦言，娃哈哈所在的食品飲料市場是一個消費需求不斷變化的市場，在創新產品上， “健康”和“美味”是飲料行業的主流底層邏輯，在“健康”層面做大膽和徹底的創新，與新一代消費群體達成價值共振。

目前，娃哈哈旗下覆蓋水系列、粥系列、茶飲品、奶茶飲品、奶類飲品、碳酸飲品等六大食品業務，其中娃哈哈AD鈣奶、營養快线、桂圓蓮子八寶粥、娃哈哈純淨水是知名國民品牌，而龍井綠茶、C驅動檸檬汁碳酸飲料、黑糖奶茶、晶鑽水等多個新品牌是近年來的創新品牌。

宗馥莉也表示，公司正聚焦飲料制造新技術、新工藝的研發應用，並推動新的管理變革。其中，娃哈哈集團初步實現從自動化向智能化的轉型升級，宏盛飲料集團打造的“宏勝超鏈智造”杭州基地2022年已投產。

但宗馥莉面對的市場，已經與宗慶後創業時完全不一樣，如今食品飲料行業“百花齊放”，大型飲品企業的產品競爭力也日益精進。

對娃哈哈集團來說，娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈桂圓蓮子八寶粥以及純淨水等國民品牌仍然具有一定競爭力，但新產品的影響力還有待提升，這些問題還需要宗馥莉拿出更能打動市場的辦法來突破。

不過，自宗馥莉進入管理層以來，就致力於年輕化的IP打造，並开始了大刀闊斧的變革創新。

2016年，宗馥莉創立了飲料品牌KellyOne。直到她“掌權”後才开始大量在线下超市裏出現。據《中國企業家雜志》報道，3月左右，娃哈哈逐漸將更多冰紅茶、無糖茶等新品鋪到終端門店。

在去年底舉辦的娃哈哈集團2024年全國銷售工作會議上，宗馥莉指出，2024年要真正打开銷售新通路。

2024年，娃哈哈提出“2024年，正式確診爲“娃哈哈體質”的宣傳語，並推出多種新品飲料，包括4種娃哈哈無糖純茶、椰子牛乳飲品、牛奶飲品以及相關果汁醫療，但市場反響如何還有待觀察。

可以看出，“二代掌舵人”宗莉馥有着雄心壯志，有信心和決心帶領娃哈哈大步向前。然而，其主動辭職、股東不滿的消息，不免引發市場諸多猜想。

在娃哈哈諸多傳言中，最爲要緊的是一位自稱娃哈哈前員工的舉報信，向有關部門舉報宏勝集團總裁宗馥莉侵佔娃哈哈集團巨額國有資產。

信中稱，成立於2003年的宏勝集團，總部位於中國杭州，是宗馥莉100%實控的中外合資企業，在宗慶後去世之前一直是娃哈哈集團的代工廠。宗慶後過世後，宗馥莉在業務上通過轉移訂單、轉移利潤甚至轉移資產的手段，把原屬於國有持股的娃哈哈集團權益轉到宏勝集團，有侵吞國有資產的嫌疑。

恆楓貿易有限公司是宏勝集團大股東，佔股98%，注冊地爲英屬維爾京群島。宗馥莉從2004年完成主修國際商務的學業後回國後，开始進入娃哈哈從一线生產做起，2007年宗馥莉开始執掌宏勝集團。

目前，沒有公开信息可以判斷此封舉報信內容的真僞。

不過，宏勝集團確實是娃哈哈的體外公司之一。娃哈哈的體外公司誕生於2000年後，也是當年和達能合資時的產物。據《第一財經》報道，宗慶後的自傳中曾表示，由於娃哈哈體量迅速壯大，需要增加投資擴大產能，但遭到了達能董事會的拒絕或拖延，因此在合資公司體外成立了一系列體外公司，滿足生產加工的需求。

沈萌認爲，娃哈哈是國資相對控股，所以圍繞娃哈哈注冊私人主體做外圍業務，存在利益輸送和國有資產風險的質疑。

值得注意的是，2022年12月，沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司新增了宗婕莉、宗繼昌兩位董事。企查查顯示，今年6月-7月，宗繼昌又上任了娃哈哈體系內4家公司的董事，分別爲南京娃哈哈飲料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司。而兩個宗姓人士變更進入娃哈哈體系公司，也一度引起了外界的揣測。

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打造500億娃哈哈宗慶後的“商業航母群”

娃哈哈的“靈魂人物”宗慶後個人曾取得過諸多社會榮譽，在個人財富上，他曾以100億美元的淨資產登上2012年福布斯中國富豪榜首富的席位，2015年又以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。2023年3月23日，宗慶後以1000億元人民幣財富位列《2023胡潤全球富豪榜》第121位。

他一手打造的娃哈哈集團，在2021年~2023年總營收連續3年保持在500億元以上，在全國29個省市自治區建有81個生產基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業規模和效益連續20年處於行業領先地位，位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。

龐大的個人財富，讓宗慶後名下的股權繼承備受業內關注。

目前，娃哈哈集團大股東爲杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持有娃哈哈集團46%股份，宗慶後持有29.4%股份，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會(職工持股會)持有其余24.6%股份。

據天眼查數據顯示，宗慶後持有14家公司的股權，除了娃哈哈集團，還持有浙江啓力投資有限公司60%股權、杭州蕭山宏盛食品有限公司60%股權，浙江真宗投資有限公司60%股權、杭州娃哈哈宏振投資有限公司100%股權等等。

此外，宗慶後的家族企業也不止娃哈哈一個集團系列，在娃哈哈集團之外，還有宏盛飲料集團、杭州宗誠集團、浙江真宗集團、杭州三和食品集團等等，分別由宗慶後之女宗馥莉、宗慶後弟弟宗澤後、宗慶後本人、宗慶後弟弟宗端後作爲實控人。

據《中華人民共和國公司法》第七十五條規定，自然人股東死亡後，其合法繼承人可以繼承股東資格；但是，公司章程另有規定的除外。

而除了個人財富，宗慶後在作爲人大代表期間，也曾多次爲民生獻言獻策，他曾建議免徵工薪階層個人所得稅，以抵消生活成本的增加；還提出建議，保障年輕人一個家庭一套經濟適用房，解決基本需求。

宗慶後的這些建議，得到很多人的認同，被稱爲“替老百姓說話”的企業家。

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宗慶後的兩次“危機”

宗慶後生前曾遇到幾次“危機”，比較知名的是“達娃之爭”、劫匪行兇、“綠卡門”等風波，幸好最終都涉險過關。

其中發生在2013年的遇襲事件，最讓人擔憂。

浙江杭州公安部門公布的案件調查結果顯示，當年9月，49歲的楊某因爲找工作困難，在電視上看到宗慶後幫助農民工的訪談後，便到宗慶後的住處附近找到宗慶後希望爲其安排工作。

但楊某最終未能如愿，於是持刀要挾行兇，導致宗慶後左手4根手指肌腱被砍斷。

如果說遇襲事件是一次突發意外，那么“達娃之爭”就是一場持久的民族品牌爭奪战。

早在1996年，法國達能便與娃哈哈成立合資公司，達能在其中的股份比例最高時爲51%，雙方曾籤署《商標轉讓協議》、《商標使用許可合同》，給予合資公司使用娃哈哈商標的權利，而達能則出資4500萬美元及5000萬元人民幣的商標轉讓款。

與娃哈哈的合作，是達能擴張全球食品市場的战略步驟之一，2000年~2006年，達能還收購了樂百氏、梅林正廣、光明、匯源等多家國內食品企業的股權。達能投資的這些公司，與娃哈哈屬於同行，無疑會對娃哈哈形成競爭關系，從而在一定程度上限制娃哈哈的發展。

在這種背景下，娃哈哈非合資公司的業務就對宗慶後很重要了。在2006年，娃哈哈非合資公司的業務規模及豐厚利潤引起了達能的關注，提出以40億元並購娃哈哈非合資公司的51%股權，但遭到了宗慶後的拒絕。

於是，達能开始便以商標糾紛爲由，在國內、國外對娃哈哈進行了曠日持久的訴訟，其中還牽扯了宗慶後及其家人是否加入美國國籍的爭論，但最終被宗慶後予以澄清。

這場“達娃之爭”從2006年开始，持續了3年，直到2009年才宣告和解。最終，娃哈哈以30億元收購了達能在合資公司中51%的股份，保全了娃哈哈這一民族品牌。

外界有評論認爲，“達娃之爭”讓娃哈哈對引入外資或上市融資保留警惕，所以娃哈哈至今也沒有上市。

宗慶後在接受《新京報》採訪時表示，這些說法並不准確，娃哈哈與達能的合作有愉快也有矛盾，在與外資的合作初期，國內企業確實無法做到和外資平等。娃哈哈並不排除未來和外資合作，但合作肯定是要建立在雙方優勢互補、平衡互利合作、促進企業和國家進步的前提下。

宗慶後雖然離世，但一手打造的“娃哈哈”品牌已經成長爲食品飲料行業中極具知名度的民族品牌。在宗馥莉的帶領下，國民品牌會如何煥發新的生機，讓我們拭目以待。

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