大徐接棒姚明，他怎么讓CBA聯賽更有錢？

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“大徐”的新挑战不比姚明少。

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來源 | 體壇經濟觀察

作者 | 莫小雋

編輯 | 加賀

5月24日，中籃聯體育有限公司宣布，中國籃協主席姚明不再兼任CBA公司董事長，委派中國籃協副主席徐濟成擔任CBA公司新一任董事長。

在成爲CBA公司第三任董事長之前，徐濟成更被人熟知的身份是新華社體育部資深記者，後來在北京奧組委和北京冬奧組委宣傳部擔任要職。被圈內人士尊稱爲“大徐”的他和姚明一樣，是職業籃球運動員出身，是中國籃球諸多重大時刻和決策的參與者和見證人。

早在一年前就有

“董事長交接”的聲音

作爲三大球運動之一的籃球，在中國體育歷史上寫下過很多熱血時刻，但在近些年來尤其是最近，亦被各種爭議事件纏身：新疆男籃退出又回來的“葫蘆案”，獲得自由身的周琦未來走向，籃協重拳處罰上賽季因爲消極比賽而引發滔天輿論的江蘇和上海隊的相關人員。一系列事件的爆發背後，讓中國籃協和CBA聯賽的公信力受到拷問，也讓中國籃球處在了備受爭議的存亡時刻。

那姚明此次卸任CBA公司董事長跟之前這一系列爭議事件有必然的關聯嗎？在體壇周報籃球記者邵化謙看來，兩者並沒有直接的因果推動關系，他覺得之前一系列不論是消極比賽，還是周琦的歸屬問題等都算是CBA聯賽過程中爆發的“偶然因素”。邵化謙透露，此前很長一段時間，就有消息稱徐濟成會去CBA公司接任董事長。“現在只不過這個事兒落定了而已。”

淡出日常管理已多時

姚明把重心放到籃協奧運任務

還記得新疆男籃那洋洋灑灑地退出公告嗎？他們把矛頭直接指向姚明，覺得他既負責中國籃協全面工作，又身兼CBA公司董事長，所謂的“管辦不分”。扣帽子容易，摘帽子難。從此，有關“管辦不分”的爭議就一直圍繞着中國籃協及其掌門人姚明。

但其實所謂“管辦不分”，根本不是姚明一個人能解決的，中國籃協和足協一樣是社會團體，但從沒與體育總局脫離關系，何談完全的管辦分離？毫無根據的指責讓姚明背鍋實則不公。

據了解，在姚明宣布卸任CBA公司董事長之前的過去兩年多，他事實上已淡出了CBA公司的日常管理。

身爲董事長卻很少插手CBA公司日常管理背後的原因是多方面的。在姚明出任CBA公司董事長時，與一些CBA俱樂部在討論聯賽相關事務的時候，會有一些分歧出現，擁有了自主權的CBA球隊在和CBA公司前董事長姚明开會的有些時候，也更敢於去表達自己的想法。

俱樂部們之所有有了自主權，是因爲2017年，CBA公司頭號大股東中國籃協將持有的30%股權轉讓給二十支球隊。這番讓渡股權被看作是中國職業體育聯賽改革的重大一步。這意味着CBA的球隊不再像以前歸籃協的聯賽部管理，中國籃協從此不再有一票否決權，而兩者之間也不再是簡單的管理與被管理的關系。

據了解，姚明近年已經較少參與CBA公司的股東大會了，最近一次被媒體廣泛報道的，姚明與俱樂部坐在一起开會，還是在討論八一隊解散時隊員去留的問題。那之後，姚明很少參與CBA公司日常會議，而大多時候只是出席如CBA賽季發布會，總決賽頒獎等場面上的活動。

既然淡出，姚明也把更多的工作重心放到了中國籃協，放到有亞運、奧運備战重任的中國籃球身上。畢竟，作爲中國籃協主席，在巴黎奧運還有一年多的關口，一定背負着總局給下達的KPI。先且不論中國男籃在巴黎會有怎樣的前景，先至少得衝進奧運再說。今非昔比的中國男籃在將於8月25日开啓的男籃世界杯上的形勢，多少就有些兇險。想力壓東道主菲律賓、日本直通巴黎奧運的難度還是不小的。一旦有所閃失，中國男籃將繼無緣東京奧運會後再次無法在奧運會上登場，那對中國籃球來說，才是無法想象的至暗時刻。

其實卸任CBA公司董事長，也不意味着姚明身上的擔子就輕了，衝擊奧運的重任非同一般，姚明仍然“亞歷山大”。

大徐新挑战不比姚明少

推動聯賽商業化重塑形象

說完姚明，再看看更換掌門的CBA公司。在姚明淡出董事長管理職責前，CBA公司的一把手實權是在2020年出任CBA聯盟CEO的張雄手裏，他全面負責CBA聯盟的日常運營管理。

如今，徐濟成以CBA公司董事長的身份空降，作爲籃協副主席，他分管領域就是籃球產業領域，比如商業化、聯賽運營等。他在籃協負責的領域和張雄在CBA公司負責的領域有諸多重疊，倆人在公司重大人事發生變革後的新局面下如何齊心協作，全面推進工作也是對他們的考驗。

出生於1963年的張雄已臨近退休年齡，而“大徐”其實比張雄還大三歲。

接手之後，徐濟成面臨的挑战不可謂不多。

首先，雖然他是職業球員+媒體人的身份出身，在籃球圈內有豐富的人脈資源。但實際上，他在退休前，有相當長的一段時間是沒有介入過二十多家俱樂部這個復雜而深遠的運營圈的。也就是說，如何處理好從前的朋友關系變成管理他們的關系，也是大徐新官上任要面臨的不小考驗。之前有關NBL的爭議就讓12家俱樂部非常不爽，而現在CBA聯賽的20家俱樂部可比NBL訴求更多，大徐和最初的姚明一樣，有着諸多難纏的問題要面對。

其次，有關CBA形象恢復工程任重而道遠。假球風波自毀顏面，傷了萬千球迷的心。其實聯賽有關形象重塑的細節還有大量的工作去落實。比如在上賽季CBA直播過程中，每次遇到球員衝突鏡頭，轉播方會立刻切走，讓不管是球迷還是想了解真相的人都無從知曉，頗受爭議。形象塑造不是朝夕可成，而是看管理部門是否有足夠的決心和態度，細節做起，真正維護聯賽賽風賽紀和品牌形象。

第三，CBA商業化的推動舉措頗爲艱難。負責聯賽商務運營的CBA公司從接手後就經歷了市場下行、疫情幹擾的不斷挑战，如今，恢復主客場制後，球市回暖，球迷觀賽熱情高漲，上賽季甚至很多熱門場次出現一票難求。拿3月在廈門舉辦的全明星而言，全明星賽收獲了總計3萬現場球迷、近5000萬電視收視人數和近30億微博相關話題閱讀量的數據。

第四，但聯賽想重新獲得市場關注，包括贊助商的投入，還需要長時間的耕耘方可收效。當下，CBA雖然有各級贊助商達十家左右，但構成營收基本盤的贊助主要靠李寧、中國人壽和咪咕，其余贊助的錢都不算多。

邵化謙認爲，“現在市場經濟的環境也不是太好，但未來還是向好的，只要有足夠持續地投入和運營，吸引球迷的關注，整體上提升聯賽的關注度，還是會有可能再吸引到大贊助商的興趣。一切都是連環相扣的，改善市場環境絕非一日之功，如何在未來讓聯賽更商業化，更成熟，打造成熟優質的聯賽品質，擁有更多目標人群關注都是提高聯賽商業價值的前提，也將是大徐老師在新崗位上要面臨的挑战。”

2017年CBA公司成立，時至今日已邁入第二個“五年計劃”階段，2021-22賽季CBA每家俱樂部的分紅均在3千萬人民幣以上，這也是CBA聯賽歷史上分紅最多的一次——聯賽分紅，是20支CBA球隊最重要的收入。而此前，CBA各俱樂部在2020年分紅爲2639萬元，這個數字在2021年是2285萬元。

雖然CBA贊助商的總數量較之從前有所下降，但在基本盤穩固的前提下，能在疫情受影響的當下創造CBA聯賽分紅的全新紀錄，也看得出籃球在中國還是有着粘性的群衆基礎和可以不斷开發的市場潛力。縱然擴軍、裁判水平、消極比賽等很多細節仍拖延聯賽成熟化的後腿，但不管是聯賽的競爭力和觀賞度在恢復主客場制後還是有所提升。

姚明之前接受採訪時說過，市場是重要的夥伴，我們希望有個好的環境，要把我們CBA打造成一個不同年齡、不同層次球迷都會關注的聯賽，這個是我們想做的，這個目標不會隨着市場的冷熱而改變。

如今，這個任務交給63歲的徐濟成了。