近日，阿迪達斯公布了2023季度報告，報告顯示阿迪在大中華區的業績呈持續下滑趨勢，加上2022年全年淨利潤僅2.5億歐，不及上一財年的20%。阿迪達斯CEO預計，該品牌在今年或將虧損50億人民幣。$李寧(HK|02331)$$萊茵體育(SZ000558)$

事實上從1997年進駐中國以來，依靠中國消費者阿迪達斯賺的盆滿鉢溢，一度成爲海外運動品牌的TOP 1。然而這樣的市場成績卻也讓阿迪達斯“飄飄然”，不僅憑借品牌溢價肆意收割國人，還成了喫飯砸鍋的典型代表。

2015年，阿迪達斯放棄中國工廠轉移東南亞，2021年的中國棉事件也不乏阿迪的身影，幸運的是第二年阿迪就慘遭市場反噬，銷售額直线下跌36。逼得彼時的阿迪CEO羅斯德無奈承認，“阿迪達斯在中國犯了錯誤”。

所幸的是，近年來隨着年輕一代消費觀念的改變，真正屬於國人的國貨也在崛起，例如鴻星爾克、李寧、安踏等。在阿迪達斯自毀前程的同時，2021年安踏成功趕超阿迪達斯，成爲全球第二大運動品牌，市值突破5000億港元。

事實證明，像阿迪這類海外品牌被國產品牌取代也只是時間問題。

反觀另一板塊，我國康養領域也曾被“洋貨”佔據。大快人心的是，我國港中文大學團隊利用獨創的“全酶法”，將國產分子劑“反若”落地，一舉反超海外同類物質。據研究人員介紹，“反若”分子劑能夠抵御隨着年齡增長的DNA損失，延長哺乳動物各項指標的“保質期”。

經$京東(NASDAQ|JD)$引入，上述分子劑更是收獲了一大批高質量消費者。中信證券曾預言，隨着大衆對健康生活重視度的不斷提高，這類營養補劑有望在龐大的市場需求下，突破千億大關。

李寧、安踏、反若類分子劑，這些國貨日益上漲的銷售額都驗證了中國市場的重要性。而像阿迪“喫中國的飯，砸中國的鍋”這樣的雙面行爲，注定只會收獲中國消費者的抵制與日漸萎縮的市場份額。

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