騰訊結束“劉熾平時代”？

來源：大V商業（ID：V-VIEWS）
作者：大V商業

作爲騰訊總裁和執行董事，劉熾平在騰訊任職時間超過17年，對於成立25年的騰訊來說，劉熾平對騰訊的影響足夠深刻，甚至超過了騰訊大多數的創辦人，也讓其成爲了中國商業史上真正的“打工皇帝”。

這17年的時間裏，劉熾平甚至親手締造了騰訊“連接一切”的生態帝國。

但同時，隨着劉熾平卸任騰訊董事，同時也卸任了多家投資公司董事後，騰訊以流量和投資建立的騰訊系也在逐漸退出歷史舞台。

不禁讓人想到那句經典的“沒有英雄的時代，只有時代的英雄”。

1、是否意味着劉熾平時代結束？

同騰訊2022年Q4財報一起發布的，還有劉熾平卸任騰訊董事的公告。

公告顯示，騰訊執行董事劉熾平將輪值退任並不再應選，劉熾平不再爲騰訊董事（劉熾平和馬化騰是唯二的執行董事），將繼續擔任騰訊總裁和投資委員會主席。

馬化騰和劉熾平二人在執行董事的職位上搭檔多年。劉熾平2005年加入騰訊任職騰訊首席战略投資官，2006年2月出任騰訊公司總裁，協助馬化騰負責公司的日常管理和運營，2007年3月被任命爲騰訊公司執行董事。

騰訊對於劉熾平卸任董事一職的說法是，爲了公司更加合理的治理結構，而劉熾平也更加專注於管理業務。

何爲劉熾平時代？劉熾平任職17年幾乎是騰訊歷史的2/3，騰訊能夠取得如今的地位，也正是獲益於這一時期。

劉熾平加入騰訊後，一手搭建起了騰訊公司的流量+投資的生態布局。2010年，騰訊在經歷了著名的被認爲是互聯網公敵的批鬥後，开始轉變思路並形成了以“互聯網連接器”爲核心的方向。

也正是在這十多年的時間裏，騰訊投資了京東、美團、滴滴等一大批中國互聯網核心的企業，而且劉熾平在其中都擔任了董事，騰訊成爲這些企業日常經營管理中不可忽視的因素。

劉熾平在卸任騰訊執行董事，伴隨着的是也卸任了投資公司的董事。

2021年12月，騰訊宣布計劃將所持有的約4.6億股京東股份作爲中期股息派發給騰訊股東。派發完成後，騰訊持有京東股份佔比將從17%降至2.3%，同時劉熾平辭任京東董事一職；

2022年4月，滴滴發布公告劉熾平辭任滴滴董事；

2022年11月，騰訊宣布以分發特別紅利方式，將其所持有約9.58億股美團股票分發給股東，劉熾平同時卸任美團董事。

劉熾平在2014年後便开始擔任滴滴、美團、京東擔任董事，長達8/9年的時間，劉熾平維系了騰訊和這些小巨頭的業務合作。

風輕雲淡之間，不到一年的時間裏騰訊“解散”了自己的騰訊系，與自己扶持起來的滴滴、美團、京東三個細分領域的小巨頭“撇清關系”。

直到今日，劉熾平卸任騰訊董事，轉向管理公司業務。劉熾平的一系列動作背後，騰訊的那個劉熾平時代結束了。

2、騰訊的三次改革

騰訊的這種變化與5年前的騰訊930變革有關。

2018年騰訊开始被市場質疑缺乏創新能力，多年來構建的市場競爭優勢都是資本、投資建立起來，相比之下，騰訊自身多年來沒有優質產品，而且內部效率低下，員工冗余。

2018年是一個非常能夠觸動騰訊的時間節點，那一年微信的月活數達到了11億接近中國人口天花板，也是那一年底抖音的日活超過了3億，同時，王興喊出了互聯網下半場，這些都影響了騰訊的判斷。

內外環境的變化，讓騰訊覺得自己需要變了。對外，騰訊在和字節的數場爭鬥中敗下陣來，對內，騰訊企業治理的種種弊端被指出。

騰訊的第三次變革，核心就是產業互聯網。2018年，騰訊战略升級，從原先2013年定下的 “連接一切”和“互聯網+”，改爲“扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網”。簡單來說，就是騰訊加碼雲服務，开始從To C轉向To B。

但是看騰訊當時的處境，這個战略頗有深意。

扎根消費互聯網，但騰訊當時正腹背受敵，短視頻成爲最殺時間的產品，但騰訊爲力，束手無策；

現在的PCG事業群，全部業務幾乎都是存在了超過10年的老產品，發展空間堪憂。

自成立到今天，騰訊經歷過3次具有時代意義的組織架構變動——分別是2005年的“BU變革”、2012年的“518變革”、2018年的“930變革”。

BU變革是實行事業部，意味着騰訊從單一的社交轉向到門戶、遊戲、搜索等領域，是互聯網應用爆發的時代；518變革是騰訊轉型移動生態，也真正成就了當下的移動霸主，尤其是，微信的誕生以及各個垂直生態裏不斷地投資，是這段時間裏騰訊最大的收獲。2018年，騰訊押注雲服務、To B，开啓了第三次變革。

如果按照騰訊這三次大的變革推動時間來看，如今距離930變革已經過去了將近5年的時間，騰訊應該交卷了。

騰訊的930變革不能算是成功。

產業互聯網走了彎路。結合馬化騰之前的公开講話來看，時至今日，因爲雲服務的粗獷式發展，導致後來雲服務效益較差，騰訊开始對CSIG動刀，大力精簡人員。

另外，930變革時騰訊的員工不到5萬人，現在卻已經超過了10萬人，導致騰訊在2021年开始通過裁員過冬。

消費互聯網屢屢失去先機。抖音的日活超過7億，而騰訊過慢的動作導致失去了先機，被馬化騰認爲是全場希望的視頻號，也是遲遲到2020年才开始內測，2021年才开始大力推動。

這一年，騰訊經歷了慘痛的裁員。曾經那個可以“養老”的不差錢的騰訊，過去一年的時間裏兩次大規模裁員，很多騰訊的員工可能經歷了那種人心惶惶的日子。

2022年，騰訊經歷了慘痛的一年。2022年第二季度，騰訊的營收破天荒地出現了同比下滑，淨利潤更是四連降。

騰訊第四季度業績有所回升但也缺乏“希望”。從騰訊的三項核心收入來看，增值服務、金融科技及企業服務降，廣告由於視頻號的提振有所升高；全年來看，增值服務和網絡廣告降，金融科技及企業服務升。