愛帝宮(00286.HK)2023年3月31日公告：於2022年度，公司月子服務業務收入同比增長7.0%至6.76億港元，收入增長主要得益於新开月子中心的新增收入貢獻。爲了抓住市場機遇，即使在疫情最艱難的年份，集團仍不停止擴張的步伐。於本年度，集團新組建了兩支新團隊，即創新愛帝宮團隊及月格格團隊，並推出了月子中心新品牌“月格格”。

至於爲什么要設立兩個品牌？愛帝宮董事會主席朱昱霏是這樣解答的：因爲月子會所已經過了粗放化經營的時代。由於中國幅員遼闊，每個地方的生活習慣，用戶需求差別很大。那種一套服務方式走遍全國的方法注定已經是過去式了，我們將會按照東西的不同，南北的差異，各地的需求，以及頭胎多胎，孕媽年齡等多個維度打造多種服務系統。服務系統對應用戶需求，品牌設立對應服務系統。這些品牌具有同源性，又具有差異性，所謂同源性就是指它都生長於愛帝宮這個母體，有着愛帝宮長期的系統化的積累，但同時它又會最大程度的去滿足用戶消費需求的升級與變化，保持高度的個性化和靈活性。這就是我所說的月子會所的2.0時代的到來。

朱昱霏在年報中提到的關於新品牌“月格格”用了「132」這組數字來表述：珠海實驗局（即“月格格”品牌運營）2022年單月籤單量已經到了55張單。是珠海單月籤單量最大的月子中心。它用5個月的時間就做到了珠海的第「1」名。目前珠海團隊已經准備在珠海籤下第「3」家店。所以我們要欣喜的告訴大家。現在我們版圖上的以店數計的第「2」大城市已經是珠海了，做到這件事我們只用了很短的時間。同時，這件事也告訴市場，我們是具有強大的系統化能力的，這種系統化的能力是時間和歷史積累出來的，絕不是短時間內燒點錢就能燒出來的，這種系統化的能力可以讓我們隨時重塑團隊，重塑品牌，重塑市場。

關於組建新品牌擴張市場最重要的團隊建設的問題，朱昱霏提到了幾個數字：第一個數字是「23」，2代表「兩」個品牌：一個品牌就是愛帝宮，還有一個新推出的品牌月格格。3代表「三」支團隊：三支團隊分別是經典愛帝宮團隊，創新愛帝宮團隊以及月格格團隊。前兩支團隊將繼續使用愛帝宮這個品牌來开疆拓土，而月格格團隊 將完全使用獨立的新品牌進行擴張。

愛帝宮在十六年的創業歷程中，有很多優秀的同事跟我們風雨同舟，也在我們事業的進步中共同成長，可以說我們的人才濃度是非常高的。本來我們早就要揚帆遠航了，但因爲這三年的特殊原因，我們不得不暫時韜光養晦，蓄勢待發。我們認爲我們的幹部素質和人才濃度足以保證我們有多支獨當一面的團隊，應該給他們更廣闊的天地，讓他們去自由發揮。所以凡是具有領軍能力的領導者以及團隊我們就鼓勵他們去廣袤的大地上建立自己的根據地，在這些根據地上我的地盤我做主，我們將會給他們更大的管理權限，也會給他們更多的利益分配。這種多支團隊並线進行，目的就是爲了充分釋放我們十幾年來積蓄的人才濃度，在實战中去發現人才，培養團隊。

月格格團隊於二零二二年五月進入廣東省珠海市場，推出了「月格格」品牌，並开設了該品牌的首家月子中心珠海海灣店。月格格團隊於二零二二年十一月再次在珠海开設了月格格盛捷店。基於本集團經過十六年打磨的強大的「數字化月子中心管理系統」及完善的「母嬰照護體系」，採取強後台、大中台、小前台的運營策略，既能經驗資源共享、核心標准統一，又能充分發揮前线的主動性，靈活化部署及創新，新品牌「月格格」在進入珠海新市場不到六個月的時間裏，已开設了兩家門店，單月籤單量已達55張

公司從2023年开始，希望用五年的時間要將愛帝宮开到50個主要城市。公司堅信“有城就有店，有店就有房”，攻城爲上，在一個城市取得突破之後，再由該城市團隊去拓店增房。集團管理層眼裏只有城市，城市管理層眼裏只有店數，店面管理層眼裏才是房間。這一战略，珠海經驗已經證明其正確性。

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