在地產行業高歌猛進的那些年間，曾有某地產cfo在短短六年時間就更換了旭輝、鴻坤、華夏幸福、泰禾四家公司。

但是最近關於房企財務總履新的消息似乎少了很多。

有人說，其實機會不少，但是真正敢跳的人太少，還沒到非跳不可的地步……

近日，豔姐了解到旭輝集團財務資本中心聯席總經理潘皓琦，已經到合景泰富任副總裁。

這位財務總本身是比較低調的。

但是自從房企高負債的問題暴露出來之後，如何圈錢化解債務問題开始變得越來越重要。

這就需要執掌財政大權的cfo們各顯神通，爲企業經營不斷輸入新鮮血液了。

所以能夠坐在財務總位置上的人，注定低調不了。

01

能夠在旭輝身居要職的人才，在市面上還是比較喫香的。

作爲旭輝集團的一位老人，潘皓琦早在2016年就已經是旭輝集團的資金管理人。

而在他加入旭輝之前，不僅是金融出身，還有着銀行體系的工作經驗。

加入旭輝之後，旭輝對他寄予了厚望，董事長都親自推薦他到中歐就讀cfo課程。

這言外之意也比較明顯：你繼續深造，我給你更高的職位。

在他早期的資金管理工作中，有一次手上接了一個30天融資30億的項目。

最終他的團隊提前三天完成了任務。

在當下各種房企竭盡全力圈錢的時代，30天融資30億的能力顯得格外寶貴。

可能正是因爲這種融資能力，潘皓琦很快就坐到了集團財務總經理職位。

另外潘皓琦也出任了：旭輝商業助理總裁、商管公司首席財務官。

對於商業發展，旭輝最近幾年也是比較重視。

2019年旭輝成立商業地產管理總部，將原集團商業管理部和旭美商業一起並入了其中。

而接管這個新成立總部的就是旭輝集團二把手林峰。

林峰就曾表示，旭輝要做“城市綜合運營商”，未來商業比重在整體業務版圖中佔比會逐年增加。

在這樣的背景下，潘皓琦被派到商管做cfo，估計林老板們也是對其給予了厚望。

而對於在旭輝生活、工作多年的潘皓琦來說，跳到合景泰富也將是一次挑战。

不過這倒也比較符合潘皓琦的一貫作風：接受改變和挑战。

旭輝有着自己獨特的徒步文化，而潘皓琦從2015年參加旭輝戈壁88公裏挑战开始，也在不知不覺中適應了這種文化，並改變了自己。

在參與旭輝戈壁挑战之前，他自己表示：“曾經的我覺得人生完全可以‘躺贏’啊，把自己搞那么累幹啥”。

而在幾年後，運動已經成了他的一種習慣，每周鍛煉2-3次，雷打不動！

其中改變不可謂不明顯。

02

再看潘皓琦的新東家合景泰富。

根據合景泰富披露的2022年業績報，去年毛利虧損近21億元，淨利潤虧損額達到了98.4億元，直逼百億。

顯然他的整體經營情況並不算好。

而在2022年9月，合景泰富被爆出來美元債展期，從這裏可以看出來他的資金流動性已經开始出現緊張了。

而確實在去年，合景泰富做出了一系列變賣資產的動作：

4月，以13億元賣了上海一棟寫字樓；

7月，合景泰富將香港啓德項目50%的股權賣給了合作方龍湖，獲資13億元；

9月，合景泰富出售上海嘉譽雲景租賃住宅項目給博楓資產管理，再次獲資約13億元；

11月，合景泰富以3.71億元將成都攀成鋼“天譽”項目50%權益賣給香港置地。

這些動作背後都透露出一個信息：合景泰富急缺錢。

截至2022年底，如果按照借貸淨額除以權益總額的方式計算，合景泰富的負債比率爲161.8%。

從債務期限上看，合景泰富一年內需要償還的銀行及其他貸款約168.87億元、優先票據約32.38億元以及境內公司債券約21.21億元，共計約222.46億元。

另外合景泰富還有共約432.64億元債務要在二到五年內償還。

而這些資金壓力背後，合景泰富的現金及銀行結余的账面金額僅約爲103.38億元。

在去年美元債展期之前，合景泰富發展一片向好，這“突然”出現的資金壓力實際上可以從它快速擴張過程中尋找蛛絲馬跡。

2018年爲了快速开疆擴土，合景泰富沒少溢價拿地。

例如2018年初，合景泰富就以12.95億元摘得浙江溫州涉宅用地，溢價率達到了49.6%。

而早在上市前，當合景泰富年收水平只有6億左右的時候，他就敢一年花70億拿地。

而近幾年爲盡快加入千億俱樂部，雖然及時按下了暫停鍵，但是合景泰富過快擴張過程中終究也是留下了隱患。

所以潘皓琦在這個時候跳到合景，雖然官職升了，但是想要站穩腳跟，短期來看，難度不小。

就今年一季度表現來看，合景泰富總銷售額爲117.31億元，同比下跌10.27%。

至少短期想要通過銷售業績來減輕資金壓力可能性不大。

但是不管怎么樣，潘皓琦能夠爲合景泰富帶來的，可能也是合景最需要的。

首先是他的融資能力，這可能是解決合景泰富眼前資金壓力最直接、最有效的方法了。

其次，潘皓琦在旭輝從事財務工作多年，他的行事風格有一定的穩健基因。

在2021年之前，旭輝集團財務主打穩健，2012年-2021年間其淨負債率一直保持在70%以下。

而潘皓琦長期從事旭輝財務管理工作，其對財務穩健的理解自然有一定基礎。

對於經歷了高速增長之後留下後遺症的合景泰富來說，有一位行事穩健的高管把關也是一件不可多得的好事。

03

看到潘皓琦跳到合景，不禁感嘆：cfo人才對房企來說還是一如既往的重要啊！

也確實如文章开頭所說：市場對cfo的需求一直都比較多。

畢竟當下沒有哪個房企不需要一個好財務，尤其是還能爲企業帶來大量的融資額度。

但是從另外一個角度看，離开自己的地盤，跳到新東家意味着數不清的挑战。

所以真正敢跳，或者說是不得不跳的人實際上不多，這可能也是爲什么近期cfo履新比較少的原因。

雖說cfo的崗位變動一直都比較敏感，相比於早期的變動，cfo位置的變動慢慢开始有點不一樣了。

據地產人言不完全統計，在2019年的時候，cfo崗位變動頻率僅次於總裁。全年多達20余家房企cfo接連換防，涉及到的財務高管居然有33位。

其中不乏萬科、融創、保利、碧桂園、新城控股、旭輝等龍頭房企。

之後隨着地產行業暴露問題的房企越來越多，高管巨震現象也越來越明顯。

到了2022年，拒不完全統計，全年有近800名房企高管職位變動，其中財務高管有56位。

而與2019年不同的是，財務高管變動中，頭部房企少了萬科、保利、新城控股、旭輝等身影，反倒是小型房企开始了抄底撈人現象。

當企業財務問題出現時，第一反應當然是換掉執掌財政大權的cfo們了。

但是現在看來，在房企融資等問題上，很多時候靠的是企業背景、資產質量等硬實力。

所以cfo在頭部房企中的變動少了，而一些還活得不錯的小房企則开始“撿漏”。

從頭部房企出來的cfo人才，以前是請不起，現在請得起了，自然要改善一下企業的人力資源。

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