來源 | 產業科技

留給京東的時間不多了。

劉強東強勢回歸即是一個信號。自去年底京東內部开展一系列刀口向內的战略調整後，以重塑低價心智爲核心的战略席卷京東各層級、各業務條线，這是一場被劉強東視爲必須打贏的硬仗。

爲了堅定執行新战略，實現增長目標，京東自上而下重塑組織和人事。近日，京東集團CFO許冉接替徐雷擔任京東集團CEO，而此時距徐雷任京東CEO職位剛滿一年。許冉作爲劉強東最信任的下屬之一，將扛起京東低價战略的大旗。

無論是徐雷還是許冉，都無法遮掩一個事實，即劉強東依然是京東最頂頭的上司，沒有誰是真正的接班人。劉強東雖在幕後，曾多次明確嘗試放權，但最終未能如愿，如今他重返台前，親自指揮這場重返巔峰的战役，可見形勢是有多么緊迫。

京東的壓力遍布場內和場外，更能代表一種傳統貨架電商的窘境，而壓力的焦點便是雙邊市場的失衡。

國內電商市場二十年浮沉，新舊勢力始終圍繞雙邊市場展开拉鋸战。雙邊市場的邏輯在於，在平台之中任何價格結構變動都將影響到供需雙方的需求和參與規模，進而對交易總量形成制約。簡言之，就是一方參與積極性決定另一方獲益和數量。

於京東而言，其雙邊效應正在弱化，用戶側傳導商戶側，商戶側制約用戶側，長期以往形成了增長停滯和市場份額丟失的困局。尤其是立足京東內外環境，這種雙邊失衡的隱患逐漸增加。

內部，京東零售生態已經給用戶造成價格偏貴的認知，而京東引以爲傲的品質和物流時效優勢，也被競爭者衝淡。外部，以拼多多爲代表的低價電商，以抖音快手爲代表的內容電商，正在成爲用戶流量的聚集地，興趣、信任、低價等新電商標籤，與京東強交易標籤形成鮮明衝突。

即使是與京東並進的淘寶天貓，也开始把目光從交易轉向消費，擁抱直播趨勢打造KA主播陣地，果斷變革貨架電商模型以守住業務基本盤。同時，阿裏系菜鳥網絡重投配送時效升級，在物流層面補齊淘系電商短板，這也可視爲對京東物流的擠壓。

頂着價格端、產品端、服務端、體驗端的重重壓力，京東零售的光環暗淡。無論是日活用戶數量，還是營收規模增速，都向京東傳遞出不得不改、不得不變的信號。

價格战補貼战，雖是刺激用戶增長的最直接手段，有望在短期內幫助京東拉回雙邊市場的失衡，但更大的隱憂仍需京東克服。

一方面，全面低價變革破壞了京東原有的品質爲先的選品和議價策略，可能引起場內商家的不適，畢竟價格體系遭到衝擊。另一方面，新電商勢力從邊緣突圍，農村包圍城市的道路已經走到了城市邊緣，接下來便是向主流市場發起進攻，進而牽動京東3C、家電家居基本盤。

即便如此，京東也無退路。當用戶選擇逃離京東，一切防守都將變得蒼白且無意義。

殺回雙邊市場

京東重返雙邊市場，強化平台雙邊效應，選擇從用戶端和商戶端雙向突破。

價格战被推向台前。圍繞低價策略，京東前後對價格體系、流量扶持、功能服務進行升級，以價格战爲入口，組合了一套完整的低價打法。

最明顯的便是服務窗口的改變。在京東APP最新版本中，能直觀看出京東對低價消費體驗的強化，首頁重要位置被多個具有低價標籤的頻道取代，如百億補貼、京東秒殺、9.9包郵和京東直播。

配合App改版，京東還對選購環節優化精簡，尤其是在價格呈現上，突出低價爲先，第一時間觸達用戶。爲此，京東推出“單件到手價”功能。

“單件到手價”功能，即消費者在京東App搜索商品後，結果列表將直接展示購买單件商品優惠後的價格。“單品到手價”背後，意味着京東在推薦和流量分配機制上的變化，直接向低價商品傾斜更多流量。

從用戶角度，“單件到手價”摒棄各大電商平台逐年加碼的復雜促銷玩法，讓消費者能夠不用計算、不用領券、不用湊單，一目了然地看到單件商品原價和優惠後的價格。

在最後的價格層面，京東通過價格補貼驅動近億款商品參與單件購买價格直降。今年三月，京東上线“百億補貼”，計劃投入100億真金白銀，把以往的限時“大促”變爲長期“日銷”。若特定品類的商品價格高於外網，將對消費者實行“雙倍賠付”。

臨近618，京東低價組合拳首次向市場公开，從力度上看，的確表現出京東All in低價的野心。更細微的視角來看，京東的低價策略整合了當前電商市場的主流玩法。

如“百億補貼”直接對標拼多多，“明碼標價”直擊淘寶近年促銷槽點。同時，京東App啓動頁slogan從2020年升級的“不負每一份熱愛”，再次還原到京東的核心價值“多快好省”。

價格战必然會引起成本攀升，京東爲了實現成本可控，快速達成用戶與商戶的雙向奔赴，通過降低商家入駐門檻和流量扶持手段，吸引更多商家參與低價战略的落地。正所謂羊毛出在羊身上，這只羊不可能是京東。

四月份，京東在线上舉辦了618商家大會，宣布這一次將是京東史上助力商家增長投入最多、舉措最強的618。京東表示，將面向所有商家投入增加20%，幫助商家平均降低30%的運營成本。

具體來看，通過“春曉計劃”扶持更多個人、個體戶、工廠等特色商家在京東开店，打造更加开放的商家生態。以往京東對C2C市場持比較謹慎的態度，而C2C恰是拼多多起家的根本，京東开放C2C的目的很明顯，便是豐富低價產品供給。

當更多商家湧入京東，並且站內的百億補貼、便宜包郵、京東秒殺等核心頻道也向商家开放，勢必會引起商家相互競價，以此形成低價閉環。百億補貼之外，平台流量生態开放所激起的價格體系競爭，才是京東低價策略的最大亮點。

由於京東掌握流量端和渠道端資源，平台內低價競價模型很容易跑通，低價吸引用戶帶來流量增長，商家因流量而源源不斷地聚集，一個高效的雙邊市場模型就此重構。

這從京東一季度業績數據也能看出端倪。2023年一季度，京東新增商家數同比增長240%，用戶購物頻次、ARPU、DAU同步提升，淨利潤增長也超出市場預期。

低價策略的階段性成果，讓陷入增長焦慮的京東舒了一口氣，也讓京東更有信心打贏這場硬仗。京東最終能否靠低價策略突圍不得而知，畢竟其深陷創新者窘境久矣，落後太多。

陷入創新窘境

京東從低價到高價的心智扭曲，以及從引領者到追隨者的墮落，更多源於其成熟的管理模式本身。

克裏斯坦森在創新三部曲中分析了創新者的窘境，提及良好的管理是導致優秀企業衰敗的原因。

因爲優秀的企業擁有成熟的管理模式和人才，往往將更多資源投向滿足主流客戶的創新上，而當破壞性創新出現後，由於被主流客戶和現存利潤模型束縛，無法放棄也不敢放棄現有的高利潤和主流客戶，於是無心應對即將面臨的市場破壞者。

所謂市場破壞者，或是以低價破壞，或是以新技術破壞，在電商市場中更多是以低價破壞呈現，如拼多多的突圍。拼多多入場即採取更簡單、更易得、更便宜的打法，迅速從主流電商市場的邊緣突破，而此時京東的主要目光還是放在維持創新上，僅向主流市場完善現有產品或服務。

彼時，京東是非常得意的，甚至看不上拼多多。正如在2018年被問及競爭對手拼多多時，劉強東不屑一顧，並不把其當作對手，婉轉地向國外記者回答：“如果你在中國購物過幾次，也許只要三次，你就會有自己的答案。”

盡管商業模型和客群有所區別，但拼多多近幾年的規模增長和低價破壞能力，也讓京東开始畏懼。同樣的窘境，還出現在新技術破壞領域。

內容電商、直播電商重構電商鏈路，尤其是弱化了交易轉化的邊界，使內容、消費先於交易，這對傳統貨架電商的重交易邏輯產生顛覆式破壞。

抖音、快手正是電商市場新技術破壞的典型代表。其中，抖音的興趣電商，快手的信任電商，均是從用戶角度出發，以內容、情感和價值驅動交易，讓直播和內容不僅僅作爲轉化的工具，而是轉化的場域。

目前，從披露的數據看，抖音、快手的電商業務發展勢頭迅猛，在主營業務中的權重也在提升，隨着電商業務战略推進，其對傳統電商平台的分流效應更加強烈。並且，這些電商平台的運營模式相對較輕，對客成本會更具優勢。

5月9日，快手CEO程一笑在快手電商引力大會上坦言，作爲快手CEO，他將直接負責電商業務，體現了快手對電商業務的重視。同時，程一笑提及快手電商的優勢，“值得信任的主播和內容”、“低價好物”等。

越來越多的後來者從低價、新技術等方向滲透，加重了京東的危機感。主營業務增長走弱，用戶的購物需求被分散，流量活躍度降低，一並體現在京東的報表中。

京東集團2022年收入突破一萬億元大關，但同比增速僅爲9.9%，2020年、2021年京東的營收增速分別爲29.3%、27.6%。佔營收半壁江山的3C產品、數碼家電增速放緩更明顯，2022年前三季度京東數碼家電產品的營收增速分別爲14%、0%和7.6%。

相比之下，京東不僅在營收增速上落後於拼多多等電商企業，而且在活躍用戶規模方面也被甩在後面。更要緊的是，京東受低價破壞最明顯，在很多消費者心中，已經變成越來越貴的平台，同樣的需求已經能從其他渠道得到滿足。

爲了穩住增勢，縮小差距，京東把刀口朝向自己，從最核心的價格競爭力破局。劉強東喊話，衆將跟隨，必須把價格擺在經營五要素中的首位。

根據相關報道，劉強東認爲，京東已經讓一些消費者有了越來越貴的印象，京東需要重拾低價策略、回歸用戶；要千方百計地通過供應鏈的效率提升把價格降下來，把服務提上去。

“如果失去了低價優勢，其他一切所謂的競爭優勢都會歸零。”劉強東表示。“隨着3C家電業務的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，絲毫不再關注京東的低價優勢，這樣下去早晚會成爲第二個蘇寧。”

從漠視低價到重新拾起，京東的回歸已不再那么容易。

突圍不易

客觀來講，在國內電商勢力中，京東仍是商業模式的代表性樣本。無論是品質把控、數字供應鏈，還是物流基礎設施的战略前瞻性，京東都可以稱得上電商市場的引領者。

京東能取得如此成就，與劉強東的個人魅力緊密相關。在京東早期崛起時，是劉強東帶領兄弟們幹翻蘇寧、國美；在當下突圍战中，同樣是劉強東強勢拍板，定下京東未來三年的低價战略。

作爲京東的靈魂人物，劉強東的基因在京東體系中根深蒂固，現有京東的低價战略轉換，仍可視爲劉強東用自己的個人魅力凝聚集團具有破壞創新能力的核心骨幹，重新確立一個與當前電商市場相匹配的價值模型。

劉強東還是那個劉強東，只不過電商市場已經時過境遷。電商模式幾經迭代，貨架電商的盤面逐漸萎縮，與貨架電商在交易邏輯、用戶結構、轉化因子、服務範式迥然不同的新電商勢力，正在成爲演變的主流趨勢。

換言之，隨着參與者多元化，電商市場的份額重新分配，雖然規模效應致使新進入者威脅降低，但產業內的替代競爭依然可能引發新舊主體地位的切換。在此過程，消費者的可得性被極大滿足，行業充分競爭加之供應鏈數字化水平提升，低價電商已是確定性的趨勢。

從產業發展方向看，劉強東所確立的低價战略是符合行業發展預期的，低價並非是某個電商平台所屬。但問題是京東在追隨低價趨勢中落後了，如今各電商分支均以低價立身，尤以拼多多、抖音、快手等新勢力採取更激進的低價策略，京東相形之下最多只能與行業低價水平线持平。

正如市場消息稱，京東百億補貼的目標是實現90%的商品價格與拼多多持平，剩下10%比拼多多更便宜。可見，如今京東不再敢像十年前喊出比某某平台便宜10%以上。

就在京東啓動低價战略時，首提百億補貼的拼多多更是把補貼方向往京東具有價格優勢的品類傾斜，追求更低價。四月初，拼多多百億補貼正式啓動了“數碼家電消費季”，在百億補貼的基礎上再次投入10億，對手機、平板、冰箱、空調等數碼家電全品類進行額外補貼，打出“天天都是618”的旗號。

低價之外，京東所依賴的物流壁壘，也开始受到衝擊。順豐接入更多電商新勢力，而菜鳥正在以自營運力提升，強化阿裏系電商的配送時效。從菜鳥物流網絡的擴張策略看，無論是力推送貨上門，還是自營配送時效迭代，都在向京東物流的腹地衝去。

近日，菜鳥集團聯手淘寶天貓集團宣布，自營優選倉配全面开放招商，最快半日達。菜鳥優選倉配由菜鳥自營倉和自營配組成，可以提供承諾性半日達、送貨上門等服務，以往主要服務於阿裏集團自營業務，以及少量頭部商家。首次向商家全面开放，意在提升淘系商家的整體履約能力。

對於內容電商，京東也嘗試“種草”內容社區、直播帶貨，但KA主播的匱乏以及交易屬性極強，缺失休闲、內容、情感的價值連接，致使內容電商更像是貨架電商的輔助工具，轉化效果並不明顯。

面臨窘境的不只是京東，阿裏作爲貨架電商的代表平台，同樣也在跟隨低價電商、內容電商的路。阿裏將“價格力”納入2023年淘寶五大战略之一，上线內容社區“淘寶逛逛”。但相比京東，阿裏電商在內容和直播布局上更進一步。

另外，京東的採銷問題和資源分配問題長期存在。雖然京東在上個月宣布打通自營和POP，實現二者的平權，但當前平台流量依然傾向自營，POP的曝光度和搜索排名遠不及自營，平權無法落地，內部的低價良性競爭生態就很難真正建立。

就在京東把更多精力投在追隨低價時，率先开啓低價破壞的平台已經开始從邊緣市場、價格敏感客群向主流市場滲透，那裏正是京東的基本盤。

本文作者可以追加內容哦 !